计划与控制66038.pptVIP

计划与控制 一、计划工作的概念 即制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。展开来说，就是预先决定5W1H：做什么、为什么做、何时做、何地做、何人做、如何做。 二、计划与控制 计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。控制是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。 计划和控制，也可以称为事先计划过程和事后控制。 计划和控制的基础是信息 计划和控制系统的核心内容就是确定组织的信息流结构 三、计划制定的意义 计划系统是为在企业组织中规范、促进和调整计划工作过程而设置的基本规范和体系. 1、计划制定工作对计划者个人或本部门的意义 通过对环境的分析研究，可以加深对环境的认识，减少工作的不确定性和失误 明确工作目标 确定当时必须采取的行动 2.计划制定工作对企业组织的意义 计划制定过程同时是企业组织中信息沟通 、相互了解和事前协调的过程 形成企业总体规划 通过计划制定过程中计划承担者与上级管理者的相互作用，为管理者施加影响提供了手段 通过计划制定过程中在不同部门间进行协调和安排，可以从组织整体要求出发协调各部门的决策，使计划形成一个有机的整体 四、计划系统设计 1、计划制定者 2、计划范围 3、与资源配置的协调 4、与业绩评价的协调 5、计划形式 五、控制形式 1