人力资源的有效配置讲义.ppt

1、推荐法，可靠，决定权，但较为主管，很可能提拔亲信，或者是保留实力 优点： 1、成功的概率较大 2、提名的人选具有一定的可靠性 3、主管因有决策权而满意度较高 缺点： 1、这种推荐会比较主观，容易受个人因素的影响 2、主管们可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选 2、布告法：老姐姐公司宣布，非管理层，有点是更多人知道，对员工职业发展好，对主管有效管理员工有好处。缺点是时间花费多，空缺长，影响运营，或者员工丧失原有优势（很多企业都是这么做，很多岗位都是先对内发布，所以大家名气机会不多） 优点： 1、为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会 2、促使主管们更加有效的管理员工 缺点： 1、花费的时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营 2、员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的工作机会 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为