财务部创先工作计划 (3500字) 年度工作计划 .doc

财务部创先工作计划 (3500字) 年度工作计划 财务部创先工作计划 财务人员一要增强使命感和责任感，自觉地将自身的发展融入到公司的发展中，为公司打造坚强的财务管理平台，为公司腾飞提供有利条件。二要自觉提高认识水平，增强责任感，增强企业责任感，要提高财务管理工作的主动性，扎实工作，开拓进取，统一思想，坚定信心，锐意进取，把会计核算工作做的更好，把公司的各项决策部署真正落到实处，财务工作紧紧围绕为实现企业的战略发展目标服务。 我部创先工作计划确定如下： 一、总体计划 1. 加强制度建设，切实强化管理。 财务部进一步健全、完善公司和控股公司的财务管理内部规章制度，健全会计核算、会计监督、会计管理等一系列的程序文件和作业文件, 使公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、程序化的管理轨道上来，保证了会计信息的合法、真实、准确、完整。 2. 加强预算执行力度，进一步提高预算执行情况的分析 在执行过程中加强分析、控制，预算管理细化，编制、执行时要考虑到企业资源分配的合理性与均衡性。加强预算执行的严肃性。加强预算考核，考核不仅限于预算准确率，还要对相关的经济技术指标完成情况进行考核。 3. 对天联公司会计核算体进行改进完善 按照公司的财务管理采用集权式的财务管理模式，会计岗位设置着重解决核算业务联系相互封闭、互不联系的弊病，整合在一个会计核算体系里。 二、 达到目标 1、资金管理突出一个“稳”字： 零资金运营，用尽可能少的流动资金推动公司的生产经营运作。利用各 种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，及时回笼工程款项，实现零资金成本；通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。 2、会计核算坚持一个“准”字： 会计报账随到随报，核算数据及时录入计算机，会计核算业务计算无差错，让资金流、信息流、管理层实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系；对外提供的资产负债表、利润表、现金流量表、利润分配表等会计报表，数据准确、真实、及时。 2、 会计监督强化一个“严”字 ? 按照各公司年初制定的经营责任考核指标，建立经营责任指标考核体系，加强经营核算管理，反映、分析财务指标的执行情况，检查监督经营责任者的责、权、利落实情况，督促各公司有关部门降低消耗、节约费用，有效地使用资金； ? 积极为经营管理服务，控制、核算、分析和考核各公司的责任成本，各分管会计将责任指标按项目、按指标和按时期进行细化，实行目标管理，并随时通报有关责任人员纠正偏差，促使各公司在正常的轨道中运作； ? 针对各公司的经营运作特点，各分管会计加强与公司领导和公司部门人员的沟通，确认相应的会计职责和业务流程，运用财务报表、统计报表反映出来的数据，编制工程合同执行完成情况表，向各公司领导及时反馈工程款项回收情况，发挥会计的参谋作用； ? 并严格按照责任制的要求，层层落实承包指标，划细核算，控制、核算、分析和考核各公司的责任成本，合理核算公司收入和成本，兑现奖惩，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。 三、财务部创先的具体工作计划如下： 1、切实加强服务意识 “创先”工作中，“服务”是重中之重，“服务”是贯穿于整个创先工作的主线。作为职能部门，我们应当树立内部服务意识，真正做到管理为一线服务。财务部作为一个管理部门，就应该为各公司和各部门提供服务。我们提供的服务，上到编写完整有效的财务分析，为领导的决策服务，下到日常业务中的为普通员工的 服务。就如在费用报销工作中。出纳岗位是财务部的一个服务窗口，面对内部员工，我们同样要以窗口人员的岗位标准来要求自己。就提高服务质量而言，我们要提高自身的岗位技能，熟悉业务，提高效率。 2、加快财务工作的信息化进程提高信息技术 创先的进程中，信息技术的支撑必不可少。财务部修订新制度、开创新流程、生产创先需要依赖信息技术，管理创先同样需要借助信息技术。在资金管理中我们应该引进网络信息技术，实现对资金的实时监管。在开发和提高先进技术之时有网络知识的系统培训，以真正能提高运用能力。。 ? 进一步加强固定资产的管理，财务部应规划致力配合开发升级固定资产软件，以求管理升级。 ? 进一步完善工资发放、计税程序，及时解决技术瑕疵问题，致力开发职工薪酬查询系统。 3、进一步加强预算管理工作 进一步推进全面预算理念，完善预算管理体系，提高各部门编制预算的参与度。做到事