2016如何稳定一线员工.pptVIP

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2016-12-18 发布于北京
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2016如何稳定一线员工.ppt

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謝謝大家！ * * * 如何稳定一线员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、善于利用人的长处； 2、衡量员工的工作能力，安排合适的工作岗位，充分发挥才能； 3、懂得授权； 4、把重要的、有能力的人，安排到主要的岗位上；一、用人的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 、根据个人的兴趣和志向，充分地调动他们的工作积极性； 6 、让员工参与管理，相互监督，充分发挥他们的自主性 7、要重视新员工，培养新员工。做好老员工的传、帮、带工作； 8、要重视提拔年轻员工，不要关系，平时要经常鼓励员工学会自己提升自己； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、要大胆尝试用新人，增强老管理人员的危机意识，把难度大的工作交给有经验的老员工； 10、少说多干的员工要重用，责任心强的实在人要开导，形成人人参与的工作氛围； 11、通过提拔来促进他们的工作积极性； 12、对提拔的人员要经常听取他们的意见，做好监督和考核工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、有效的沟通是成功管理的关键要素，没有沟通，就很难发现问题，找到解决问题的具体方法就更难了； 2、有问题要及时解决，不能拖延； 3、员工做错了事不要急于发火，要和他讲道理，寻找解决问题的有效途径，避免下次犯同样的错误； ﹙二﹚用人时要学会沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、避免和员工发生冲突，学会忍耐，情感沟通，体现一个管理人员度量； 5、千万不要把自己的情绪带给员工，影响下属的工作； 6、表扬与批评要注意场合，尤其是批评要学会沟通，根据人的个性，起到一个好的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.要避免使用没有能力和二、用人时注意的几点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ﹙一﹚、要做到心中有别人应该学会关心他人； ﹙二﹚、要学会了解别人，了解身边的事物； 1、 “知己知彼、百战不殆”：做产品竞争、做企业也要做到心中有别人； 2、做好公司内部管理也要做到心中有别人。三、心中有别人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.君子重因； 2.小人重果； 3.因果报应。四、君子重因，小人重果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、不断强化自己的