项目员工月度绩效考回核管理办法.docVIP

第一章 　考核目的和原则 第一条 考核目的和原则 1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。 3、坚持客观、公正、公平原则。 第二章　考核组织 第二条 考核组织 1、月度绩效考核领导成员： 李晓光 魏忠喜 黄晓彬 郭保展 孟祥涛 朱娜 蒋亮亮 逄迪 2、月度绩效考核工作小组 组长：魏忠喜 副组长：郭保展 组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员 月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。 3、月度绩效考核监督协调小组 组长：李晓光 组员：黄晓彬 孟祥涛 第三章 　考核时间、内容和方法 第三条 考核时间 原则上每月考核一次，考核时间定为每月的21-25日，由人事部门负责通知。 第四条 内容及方法 1、月度绩效考核的主要内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效、工作态度、工作能力。 2、部门正职（部门负责人）月度绩效考核内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效。任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。管理绩效为对本科室人员管理情况及科室管理职能的发挥情况。周边绩效体现相关科室（或相关人员）团队合作精神的发挥。部门正职（部门负责人）月度绩效考核由项目经理、主管领导、其他领导、部门正职（部门负责人）共同完成。 3、部门其他员工月度绩效考核内容包括任务绩效、工作态度、工作能力、周边绩效。任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。工作态度是指员工工作积极性、协作性、责任心和纪律性。工作能力是指完成各项专业性活动所具备的技能。周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。部门其他员工的月度绩效考核由部门主管领导、部门正职（部门负责人）、部门其他员工共同完成。 4、项目员工每月要填写《项目员工月度工作任务及目标完成情况表》（见附表5），每月1日前将月度工作任务及目标填好后报送人力资源科；每月20日前部门正职（部门负责人）的由主管领导签字确认，部门其他员工的由部门正职（部门负责人）签字确认，并于每月20日前将表格报送人事部门。 5、项目员工考核结果分为五级： 优秀：91分（含）—100分，绩效系数为1； 良好：81分（含）—90分，绩效系数为0.9； 称职：71分（含）—80分，绩效系数为0.8； 基本称职：61分（含）—70分；绩效系数为0.7； 不称职：60分以下，绩效系数为0。 6、考核打分权重： （1）对各部门正职（部门负责人、工长）考核打分权重： 考核人 权重 项目经理 40% 主管领导 30% 其他领导 20% 各部门正职（部门负责人）互评 10% （2）对项目其他员工考核打分权重： 考核人 年度考核权重 主管领导 40% 部门正职 (部门负责人) 30% 部门副职 20% 部门其他员工互评 10% 第四章 　考核结果的运用 第五条 员工月度绩效考核结果直接作为项目月度绩效奖金分配依据。 1、部门正职月度绩效奖金: 绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤 2、部门副职月度绩效奖金: 绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤 3、部门主管员工月度绩效奖金： 绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤 4、部门主办员工月度绩效奖金： 绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤 5、新分大学生三个月实习期满月度绩效奖金 绩效奖金=基数金额*×个人考核结果（绩效系数）×出勤 第六条 职工休国家规定的带薪年休假时，不扣减月度绩效奖金；职工在享受国家规定的探亲假、产假、婚假、丧假和请事假时，按实际休假天数，扣减月度绩效奖金。 第七条 本办法由综合办负责解释。 第八条 本办法自2014年6月1日起试行。 附表：1、部门正职（部门负责人、工长）月度绩效考核测评表 2、部门正职（部门负责人、工长）月度绩效考核汇总表 3、部门其他员工月度绩效考核测评表 4、部门其他员工月度绩效考核汇总表 5、部门员工月度工作任务及目标完成情况表 6、项目各部门人员状况汇总表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所