项回目实施构想1.docVIP

本构想是我公司在认真阅读预审公告和图纸相关信息等的基础上，结合我公司的企业情况，特编制本构想。 本构想编制目的是：为西新区沣东新城沣科花园项目的施工提供指导，对于建筑工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。 该工程位于西安市科统二路以南，科源路以东，太平河以西，科统一路以北。我司拟投标Ⅲ标段，DK-2地块住宅楼B-1、B-11、B-10、B-9及附属商业用房、地下室等，总建筑面积约120032.51平方米。 1、质量目标：质量目标合格。 2、工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。 3、文明施工目标:使该工程成为节能型、环保型建筑，满足建筑物使用功能要求的绿色建筑，达到省级文明工地标准。 4、安全施工目标: 不发生重大安全事故。 一、质量目标措施 1.1沣科花园项目施工工程质量目标为：达到合格标准 1.2 质量目标分解 项目工程质量目标分解表 序号 项 目 目 标 责 任 人，部门 1 检验批验收 一次验收合格率达到100% 施工班组 ，责任工长 2 各分项、分部 工程验收 一次性通过 质量负责人 3 单位工程验收 合格 质量负责人，项目经理 4 结构评优 主体清水混凝土 质量负责人，项目经理 公司技术部 5 QC成果 单位优秀奖 质量负责人，公司质管部 6 施工现场 施工形象 符合公司CI规范 项目经理，生产负责人 7 安全文明工地 省级文明施工工地 项目经理，生产负责人 公司工程部 1.3质量保证管理制度 根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质[1996]42号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证《质量计划》的实现。 质 量 制 度 目 录 序号 制 度 名 称 1 工程项目质量负责制度 2 技术交底制度 采购物资质量保证 物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO900质量和物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 (1)在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(2)物资部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 (3)(4)材料出库后，在施工地点妥加保管，存放地点安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周加围栏，并采取临时防雨措施。 (5)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 1.4.2技术保证 (1)收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 (2)编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。 (3)根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。 (4)组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。 (5)每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。(6)在安装管道及设备前，反复核对图纸，现场的轴线、标定尺寸确定无误后，方可进入下道工序。 (7)认真做好管道配管对口焊接、支架焊接质量措施，严格督促检查施工。 1.4.3施工过程控制措施 （1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。 墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度，严禁强行拆模。 起吊模板时，信号工必须到场指挥。 板混凝土强度达到1.2MPa以后，允许操作人员在上行走，进行一些轻便但不得有冲击性操作。 墙、柱阳角，楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。 试验保证 项目经理部的试验负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。同时，加强计量管理。、工期保证基本措施工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进计划初始方案，要求优化施工方案，对工程实施动态管理编制周计划周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。 加强操作人员对质