6sigma(六西格玛)培训资料.ppt

回顾: 关卡4 设计阶段 预测/提高设计能力 进行设计回顾，包 括进行风险评估。 对详细设计的行动及所需的设计元素进行计划 制定详细的过程 明确 CTQ并对其进行测量 制订明确控制战略 对该计划进行测试并验证其有效性。 坚持进行试运行的过程，并进行有效的回顾 设计 验证 分析 测量 定义 设计 对具体设计能力进行评估 进行详细设计 制定控制/验证计划 六西格玛方法论导入培训 设计 – 概论 不能任意对设计规格进行改动 对变更采用阶段性的方法 不要根据一个不断变化的目标进行设计。 K.I.S.S. 减少过程 对过程进行标准化 (采用技术) 只对可以控制的过程制定计划 如果可以控制，则只考虑外包的形式 模拟工具作用巨大，并能节省时间， 但前提是你可以熟练地使用这种工具。 开始认真考虑实施的问题 作用、任务、变化管理等。 六西格玛方法论导入培训 实施生产过程 制定全规模的过程 启动并进行测试 对性能进行评估 进行试运行 /分析结果 制定一定规模的试运行过程 进行试运行的测试并对结论进行评估。 实施计划 转交至过程所有者 转交至操作和维护部门 转换为过程管理 项目结束 验证 回顾 关卡 5 验证阶段 验证 设计 分析 测量 定义 六西格玛方法论导入培训 六西格玛方法论导入培训 谢 谢！ So, why global? Look at all famous company implementing Six Sigma. Is anybody here belongs to these famous companies here? 对新产品/服务的设计或重新设计应从明确“我们需要设计什么”和“我们为什么要设计这样的产品或服务”开始。同DMAIC提高方法相似的是，每一个项目小组及项目小组成员都必须在项目目标、项目分工和项目重点等的问题上与项目经理保持一致。 对系列的产品/服务的推出有明显的竞争优势。MPG是一个非常强大的工具，我们不但可以用这种方法来确定我们即将设计的产品/服务的规模，还可以为该产品/服务未来的、长期的发展方向制定计划。 在项目设计中，计划制定和实施过程比改进过程（DMAIC）更加复杂。项目计划和项目管理是一个极其重要的工具，它可以帮助我们和我们的项目小组顺利地完成DMADV任务。 Measure Analyze Design Verify Define 在分析阶段，我们将真正开始产品、服务及其相关生产过度横的设计工作。从整体需求入手，我们将明确产品或服务中所能提供的功能。 DMADV方法对我们设计有可能进入详细设计的概念并对其进行评估的能力提出挑战。 我们可以采用基准或其他创造性的调查方法来提出我们的设计概念。我们的高层的设计工作将采用这些概念，并明确所需要的设计元素，如产品或服务，香瓜的过程，设备，物质，供应，信息及人力系统等。 Each of the alternative concepts/high-level designs will be evaluated against the CTQs and other requirements to judge which one is the “best” to be further developed into the actual product or service. At the end of this step, you will have a clear picture of the product or service that will be delivered to the customers. DMADV的设计阶段与分析阶段基本相同，其主要的区别是设计行为的详细度不同。在这里，我们将进行高层的设计并根据要求制定详细的，可以实施的计划。 为了提供有高sigma水平的产品或服务，我们需要对设计进行分析，以对其是否能满足CTQ的需求的能力进行预测。我们需要采用一些工具，如过程模拟、错误模式和影响分析、改错工具等，以保证我们提供的产品或服务没有错误，并能满足周期时间、成本或其他质量的需要。 当详细设计初具雏形时，我们需开始制定对新产品或服务进行试运行的计划。我们需要采用一些能对提供的产品或服务进行控制的工具。大部分的方法同DMAIC方法中的控制阶段中采用的方法相类似。 在验证阶段，我们将制定并对新产品或服务的设计进行测试。该试运行的结果将用于对CTQ、其他的重新设计，或开发的新产品或服务的全面实施进行评估。 将采用在设计阶段制定的控制计划，以保证提供给客户的产品质量的可靠性。通过运行或控制计划，我们将对产品或服务的CTQ情况进行监测。我们还将采用一些步