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2014·湖南·长沙 中国品牌问题解答第一机构 中国品牌战略规划隐形冠军 中国品牌型格理论第一智囊 品牌战略规划联盟 品牌战略规划联盟 秘书处 2014年05月18日 联盟提要 一、关于加入品牌战略规划联盟的邀请函 二、品牌战略规划联盟简介 三、品牌战略规划联盟宣言 四、品牌战略规划联盟组织架构 五、品牌战略规划联盟成员加入准则 六、附件一 品牌战略规划联盟团队人员简介 七、附件二 品牌战略规划联盟加入申请表 关于加入“品牌战略规划联盟”的邀请函 用“品牌型格”理论打造您的大品牌 尊敬的企业主，您好！ 在全新的互联网时代，在“微博、微信、移动终端、PC端、O2O、B2B、B2C”等新信息咨信平台纷纷粉墨登场的状态下，我们的商业模式正发生着剧烈的变化，传统的市场操作模式已经在市场经济的全面深入改革开放下而改写。于是，有思想的中、小企业主不得不面对以下的问题： 为什么许多的企业开发了众多的系列产品，却不如“王老吉”在“商标权”之争前一只红罐单品就“独步天下”而无竞争对手？在第一与第二的市场上，产品销售额竟然相差300倍？ 为什么在中国的湖南、贵州、四川三大辣椒产地区域市场上，“老干妈”凭一瓶“豆豉”辣椒酱就做到30多个亿？而同样有先天自然优势的湖南，在“辣椒酱”产品里年销售额突破亿元的企业却寥寥无几，不见几家？ 为什么在餐饮连锁的快餐市场上，拥有湘菜文化特征的“浏阳蒸菜”在相关资料上显示已经研发了20多款菜品，却不如拥有8个菜品，并能与“麦当劳”、“肯德基”在同一平台上竞争的东莞起家的“真功夫”？ 为什么许多的中、小企业打了许多的广告，广告一停，销售就停止，而没有带来产品在市场上的持续销售？而在这些企业中，相当一大部分的企业主认为：“品牌是通过销售做出来的！”但现实中，我们在市场中却见不到几个“品牌”？ 为什么许多中、小企业主听了许多行业专家的课程，开口必言品牌，谈到品牌“头头是道”，而又做不出自己企业的品牌产品？原因很简单，这些企业主除了一部分“叶公好龙”外，另一部分学到的只是“品牌”的“冰山一角”，品牌的“外围”部分，而非真正“品牌规划”的核心内容。 ……这一切，这一现象，实在太多了！ 而要“解决”以上的这些问题，唯有进行全面的“品牌战略规划”！ 基于以上现象，基于打造300个品牌为终极目标的追求，“陈禹州品牌规划工作室陈禹州品牌规划工作室 一、加入流程 1、从本文本的“附件”里拷贝、复制成员申请表； 2、向品牌战略规划联盟秘书处提交填写完整的申请表（电子文档）； 3、品牌战略规划联盟秘书处审核申请表审议通过； 4、签署成员加入相关文件； 5、成为“品牌战略规划联盟”正式成员。 二、加入标准 凡认可并遵守“品牌战略规划联盟”的理念与规定，经合法注册、守法经营、以生产、加工性为主导业务，并渴望得到品牌战略规划服务与指导的中、小企业主，均可自愿提出加入申请，经品牌战略规划联盟秘书处批准，交缴成员加入年费9999元人民币后成为“品牌战略规划联盟”的正式成员。 ? 三、资质提交 申请“品牌战略规划联盟”的成员需提交的材料有：企业简介或企业宣传资料、企业法人营业执照副本复印件（附有年检证明）、中华人民共和国组织机构代码证副本复印件、企业商标注册证复印件或注册申请受理通知书等。 ? 四、成员服务 成员加入“品牌战略规划联盟”之后，除了拥有“品牌战略规划联盟”理事的选举权、被选举权和表决权，还可优先参加“品牌战略规划联盟”举办的有关会务活动，优先享受本“品牌战略规划联盟”提供的信息、培训、咨询等各项服务内容。 1、品牌研究报告：年度研究报告、专业课题研究、品牌研究出版物； 2、行业主题活动：品牌战略规划联盟成员大会（会议2天），每年9月下旬举办（参会成员企业3名内人员参加，食宿自理）。 ? 五、成员管理 1、成员管理以促进成员发展进步为原则，规范成员的经营行为，维护“品牌战略规划联盟”形象，不断培养和巩固成员主动参与“品牌战略规划联盟”活动的积极性，保障履行应尽的义务； 2、成员拟退出“品牌战略规划联盟”时应向秘书处提出书面申请，秘书处在收到申请后应于10个工作日内回复并批准，取消其成员资格并发出书面通知； 3、“品牌战略规划联盟”成员严重违反本“品牌战略规划联盟”规定或有违法经营等行为，损害本“品牌战略规划联盟”