2015第章企业管理信息系统的实施.pptVIP

Company Logo 第8章 企业管理信息系统的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 8.1 系统实施概述 8.2 实施准备 8.3 实施的项目管理 8.4 系统转换 8.5 实施后的评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.1 系统实施概述 系统实施是成功地实现新系统，取得用户对系统信任的关键阶段 企业管理信息系统的规模越大，实施阶段的任务就越复杂 在系统正式实施之前，要制定出周密的计划，即确定出系统实施的方法、步骤、时间和费用，并且在实施过程中监督计划的执行，做到既有计划又有检查，以保证系统实施工作的顺利进行 MIS成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统实施的内容 1）管理思想的转变； 2）企业流程的再造； 3）项目的组织； 4）整理基础数据并录入； 5）人员培训； 6）系统试运行和转换； 7）系统评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统成功实施的关键因素 1）人是保证系统实施成功的首要因素 企业高层必须全力支持 重视信息管理人才 实施人员的经验、素质、态度在整个实施过程中起决定性作用 2）规范化的管理和扎实的基础工作 3）抓好培训工作 4）强化项目管理在实施中的作用 5）合理的实施方法论 6）流程再造贯穿始终 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.2 实施准备 管理思想的发展 资源观念不断扩展 管理范围不断扩展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基于流程再造的实施过程 总体规划、分步实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 完备的基础数据 管理信息系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，数据整理的过程也是对企业自身一个盘点的过程 “三分技术，七分管理，十二分数据” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8.3 实施的项目管理 项目管理是软件工程中一个非常重要的概念，它在软件工程中的任务是：制定项目实施计划、对人员进行组织分工，按照计划的进度、成本管理、风险管理、质量管理的要求，进行软件开发，最终完成软件项目规定的各项任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目实施的组织机构 1）项目领导小组 一把手、分管领导、信息技术部负责人、系统主要应用部门的负责人、信息系统供应商分管客户项目实施工作的公司高层领导及实施部门负责人等组成 2）项目实施小组 由项目组长、项目副组长、信息主管部门技术骨干、系统应用部门技术骨干、系统管理员、技术人员等组成 3）职能实施组 由部门职能组和专题职能组组成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspo