2015精细化管理3.pptVIP

日本对中国做事风格的评价 当清政府在中法战争后创设海军衙门，宏辞伟议，纲目条举时，日本著名政治家和汉学家副岛种臣在议院中说： “盖中国之积习，往往有可行之法，而绝无行法之人；有绝妙之言，而绝无践言之事。” 细节决定成败-戴·克公司的领笔流程 三.精细化管理的十五个工具和改善案例 整理、整顿、清扫、清洁、素养 (3) 建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率 A.人体五官所吸取的信息中，视觉占63%，听觉占30%，其它占7%。这就是现场要实行“目视管理”的目的。 B.目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高管理效率，实施过程控制为目的的一种管理方式。对于现场改善、过程控制、规范管理、调动员工积极性和安全生产具有重要的作用。 C.目视管理不是形式主义，不是简单意义上的班组园地，是以现场的生产要素为对象，贯穿于生产系统的输入、转换、输出和反馈环节的整个过程。目视管理是通过各种生产管理板目视和安东系统来控制现场异常，保证生产的有序进行。 D.目视管理要坚持六项方针：统一、简约、鲜明、实用、严格、节俭。 (4)推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 精细化管理 讲师：王家尧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不少日军战场回忆录提到，清兵装备很好，但不懂正确使用武器，放炮开枪毫无章法，盲目射击，往往把自己的优势军备无谓消耗后，在日军的进攻下只能土崩瓦解。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 申请 交接 登记：部门、领用人、日期、数量 试笔 生产调度员领笔规定 领笔的时间间隔为两个月。 如果笔因损坏而不能使用，以坏换新。 如果笔芯提前用完，以空笔芯换新。 如果提前用完，费用自理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成品 改善思路 库存 不良的排程 设备故障 质量问题 搬运路线长 供应商问题 生产不均衡 订货周期长 缺勤 沟通不良 脏乱 原材料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1)抓好现场规划，提高管理水平，降低管理成本 现场管理不仅仅反映企业现场的管理水平，而且还体现该企业的工厂规划和生产准备的管理水平。所以，从某种意义上讲，现场管理是规划出来的，是准备出来的。 工厂规划包括生产纲领的规划、工艺布局的规划、物流规划和质量规划等，这些规划水平的高低将决定一个企业投产后的现场管理水平及成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2) 推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S活动 对现场环境的定置进行全局的统筹考虑 通过切实可行的改善措施 管理标准化 现场环境清理 夜班和白班一样； 生产忙与不忙一样； 无人检查与有人检查一样； 没人参观与有人参观一样 。 四个一样 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright