项目最精细化管理情况.docxVIP

多措并举 持续改进 精益求精 讲求实效中铁武汉电气化局城铁分公司全面深化改革、推行工程项目精细化管理首战告捷为深入贯彻落实股份公司、集团公司关于全面深化改革、推行工程项目精细化管理的相关会议精神，进一步推进中铁武汉电气化局城铁分公司全面深化改革、推行工程项目精细化管理的各项工作内容，将全面深化改革、推行工程项目精细化管理各项工作充分落到实处，中铁武汉电气化局城铁分公司党政领导带头，主动出击，采取“严要求、走出去、请进来” 等有效措施，多措并举，持续改进，精益求精，讲求实效，深入到中铁武汉电气化局城铁分公司五个区域和重点项目，全面开展深化企业改革形势任务教育宣贯和工程项目精细化管理知识培训工作，努力提高中铁武汉电气化局城铁分公司广大党员干部运用科学理论指导工作实践的能力水平和整体素质，成效显着，首战告捷。　兵马未动，粮草先行。中铁武汉电气化局城铁分公司充分认识到全面深化企业改革、推行工程项目精细化管理的紧迫性和重要性，紧跟股份公司、集团公司全面深化改革、推行工程项目精细化管理工作步伐，党政领导多次利用大交班会、党委中心组专题学习会、党政联席会、总经理办公会、党委办公会、专题工作研讨会、阶段工作推进会、专题知识讲座等形式，认真组织学习股份公司、集团公司关于深化企业改革、工程项目精细化管理工作的领导讲话精神以及相关文件精神，使中铁武汉电气化局城铁分公司领导、各部门负责人及各项目经理充分掌握和理解有关精神的真正内涵，为深入工程项目一线进行大宣贯、大培训积累经验，打好基础。　领导有力，有序推进。中铁武汉电气化局城铁分公司第一时间成立由公司党委书记和总经理任组长，领导班子和部门负责人为组员的的深化企业改革领导小组和工程项目精细化管理领导小组，制定了“中铁武汉电气化局城铁分公司全面深化改革实施方案”，梳理出8项改革的主要任务，提出了28项全面深化改革重点工作，制定了深化改革重点工作推进表，明确了责任人和完成工作的时限及流程。同时，中铁武汉电气化局城铁分公司深化企业改革领导小组和工程项目精细化管理领导小组多次组织专题研讨会议，安排部署深化改革及推行工程项目精细化管理各项工作，对公司机关原有的项目管理部、总工办、经营开发部、物设部、安全质量监察部进行了及时改革，明确了主责领导和部门分工，先后下发了《工程项目精细化管理推进计划的通知》、《关于上报分包方准入证基本信息填报的通知》、《关于公司统一组织进行工程项目精细化管理知识考试的紧急通知》、《关于印发公司和项目部主要管理职责任矩阵的通知》、《关于调整公司机关和项目经理部有关机构设置的通知》、《关于规范公司工资统计报送要求的通知》等文件，积极对城铁分公司本部和项目管理制度、工程项目管理手册、工程项目精细化各种管理细则、实施办法等配套制度进行修订，从组织机构和制度保障上全面落实深化企业改革、推行工程项目精细化管理工作。　上下联动，齐头并进。中铁武汉电气化局城铁分公司组成了以公司领导班子成员任组长，相关部门负责人为组员的8个“全面深化企业改革暨推行工程项目精细化管理”宣讲组，已深入河南、青海、内蒙、四川、山西省五大区域和大瑞、云桂、蒙河、京沈、石家庄地铁、谷竹、雀儿山等36个项目，对各项目员工进行了全面深化企业改革的形势任务宣贯和工程项目精细化管理知识培训。中铁武汉电气化局城铁分公司宣贯组根据股份公司全面深化改革形势任务教育宣传提纲的要义，广泛宣贯全面深化企业改革的重大意义、总体思路、指导思想、基本原则、主要目标、主要任务、努力方向以及保障措施，再结合股份公司《工程项目精细化管理办法（试行）》出台背景和推行工程项目精细化管理的精髓，重点结合《中铁股份公司推行的“工程项目精细化管理办法（试行）》”，从投标管理、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个大的方面，对工程项目运行过程中所涉及到的精细化管理知识应用以及精细化管理配套文件、工程项目成本管理信息系统V1.0版本等内容进行了全面系统培训。　目前，中铁武汉电气化局城铁分公司各项目部也积极行动，纷纷参与到了城铁分公司全面深化改革、推行工程项目精细化管理的热潮中来。成贵铁路项目组织员工观看学习工程项目精细化管理视频；城郊铁路项目组织团员为公司全面深化改革、推行工程项目精细化管理建言献策；蜀蓉立交项目部组织员工学习《工程项目精细化管理办法》及配套文件……　以考促学，学以致用。中铁武汉电气化局城铁分公司多次组织工程项目精细化管理专题宣贯培训考试会，对中铁武汉电气化局城铁分公司全面推行工程项目精细化管理工作进行动员、部署，对参会的公司机关全部员工、公司50多个项目经理及各项目职工分批进行了工程项目精细化管理知识宣贯培训，并组织闭卷考试，明确规定凡是工程项目精细化管理知识考试成绩没有达到85分者视为不及格，必须补考；中铁武汉电气化局城铁分公司