项目的项全程营销代理合同111.docVIP

《《《《 成立项目专案组 项目总监1人： 案场经理1人： 销售主任2人： 销售顾问6~8人： 策划师1人： 策划助理1人 设计师1人： 市场研究师1人： 销售人员进场 现场销售工作交接、个案培训、销售分析 专案经理 销售主任 销售顾问 制定市场分析报告 区域市场动态分析、项目所在地房地产市场总体供求现状、项目周边竞争性楼盘调查 主持：项目总监 协助：项目专案组成员 制定项目分析报告 项目概括、市场定位、产品分析 主持：项目总监 协助：项目专案组成员 案前会议1 项目研判、推广思路整理 主持：项目总监 与会：项目专案组成员 制定项目营销推广方案 根据市场及项目情况应切实可行，包括整体营销策略、全年推广计划、费用预算、销售节点控制、销售执行计划等 主持：项目总监 协助：项目专案组成员 案前会议2 营销策划方案的讨论、完善 主持：项目总监 与会：项目专案组成员 营销方案的确认 贵方确认营销执行计划 甲方负责人 乙方负责人：项目总监 销售部：案场经理 案前会议3 明确方案执行的责任、目标 甲方各部门负责人 乙方专案组成员 项目前期筹备 推广及销售的前期筹备工作 甲方负责人 乙方项目专案组 营销策划方案执行 广告发布、促销活动、公关活动、相关配合等 甲方负责人 乙方负责人：项目总监 售房部：案场经理 现场销售执行 销售人员上案培训、管理、现场销售反馈、销售计划执行等。 甲方负责人 销售部：案场经理 每月会议执行 营销方案执行评估，讨论方案执行效果、目标、各部门需配合的工作 甲方各部门负责人 乙方专案组成员 月度营销执行方案 根据整体营销策略、市场动态、现场反馈、方案评估等及时调整并制定下月度执行方案 甲方负责人 乙方负责人：项目总监 销售部：案场经理 4、收费标准： 上述全部工作内容总费用为人民币捌万元整。 5、付款方式： （1）乙方工作人员进场当日支付合同总额的25﹪，即贰万元； （2）乙方工作人员进场工作满15日支付壹万元； （3）乙方工作人员进场工作满30日支付壹万元； （4）方案递交完毕时，付清全部费用，即再支付肆万元。 6、甲方责任 （1）甲方根据乙方工作进度需提供本项目的开发法律文本（复印件）、工程技术及相关项目图纸资料供乙方策划使用，策划后归还甲方。 （2）甲方应对对外承诺的有关建筑材料、配套设施标准、后期管理、交房标准、工程进度、交房日期、产权登记等保证认真实施。 （3）甲方应指定一名工作人员负责协调配合乙方工作。 （4）甲方应按时支付乙方策划服务费。 7、乙方责任 （1）乙方工作人员在签约后 日内进场，在收到甲方提供的资料后50日内，乙方提交项目策划报告书；若需调整，乙方应在甲方提出意见后五日内完成方案修改。 （2）向甲方提供内容真实、翔实、可操作性强的策划方案。 7、违约责任 （1）如因乙方原因未能按期向甲方交付方案，乙方每延期一天应向甲方支付0.1%（总策划费用）的违约金。如乙方交付的方案不真实，可操作性差，甲方有权单方终止此合同。须付清乙方相应的策划费用。 （2）如因甲方原因未能按时向乙方支付策划费的，甲方应每天按总策划费的0.1%向乙方支付违约金，逾期十五日，乙方可终止协议，甲方付清乙方应得策划费。 （3）任何一方无故终止合同，应按合同约定总策划费用的2%于3日内支付给对方违约金，在双方约定违约金支付到期后，仍不支付的按违约金总额的万分之二支付日罚金。 四、销售代理 （一）合同期限 1．本合同代理期限为：自合同签订之日起至代理房源销售达到50%。 2．在本合同有效代理期限内，除非合同终止条件出现，否则，任何一方不得单方终止合同。 （二）双方权利和义务 A．甲方权利和义务 1．甲方有权对乙方的销售工作提出合理化建议。 2．在本合同代理期限内，甲方不得指定其它代理商代理销售。 3．为保障乙方有效地进行项目销售代理工作，甲方必须及时向乙方提供该项目的详细资料（含外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配置、楼层高度、面积、规格、价格），并保证其真实性。 4．甲方必须向乙方提供合法销售文件，包括项目销售许可证、建筑规划许可证、开工许可证、国有土地使用证等。 5．甲方应保证其确认的工程进度及交工时间并及时向乙方通报工程实际进度；若甲方工程延期，则乙方的销售目标及代理期限根据销售情况作适当的调整（甲方向乙方提供后期工程进度表，双方签字）。 6．甲方应向乙方提供合法的销售面积。乙方应组织专业人员对各套销售面积进行复核，若客户购买该项目房产的实际情况与甲方提供的资料不符或产权不清，则所发生的任何纠纷由甲方负全部责任。 7．甲方负责售楼中心的水、电、冷气、暖、通讯等硬件设施的保障（电费、电话费由乙方承担，直接从代理费中扣除）。 8．甲方负责交房事宜，包括办理各项质