领导从力法则.docVIP

一、???? 瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平 领导能力决定一个人有效性的盖子因素。领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。我相信，成功是每一个都可获得的。但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。领导能力具有倍增的效果。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。领导力常常是一个人及团体成效的盖子。如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。 二、???? 影响力法则 衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少 你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。 有关领导力的5个误区 一般人对于领导力有许多不正确的观念。当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。没错，有时候是这样。但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。经理人只能维持方向而无法改变方向。要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。要成为一个领导者，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随其后。并非职位造就领导者，而是领导者造就职位。影响力的本质在于使他人参与，如果你认为自己在带领他人，却没有人跟随，只不过是在闲逛而已。如果你不能影响别人，别人就不会跟随你，如果人们不能跟随你，你就不是领导者。这就是影响力法则。不管别人怎么说，切记：领导力就是影响力，不多，也不少。 三、???? 过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功 领导力就象投资——它复利增长，成为一位领导者就像在股票市场进行成功投资，如果你期待一夜暴富，保证不会成功。好的领导者都是学习者，一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领导者。学习的的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果，每天订一个目标，多进步一点点。今天的进步是建立在昨天进步的基础上。无论你是否天生具有领导方面的天赋，你的领导力的发展与提升可能会依下列4个层次来进行。 层次一、不知道自己有所不知，大部分人都不晓得领导力的价值。他们认为领导力只属于少数顶尖人物所有，以致于不去学习领导，错过许多良机。如果是明白领导力其实就是影响力（在我们生活中，几乎每个人都尝试去影响至少4、5个人），他们心中必定会渴望学习更多的有关领导力的事。遗憾的是许多人不知道自己有所不知，以致于潜能无法发展。 层次二、知道自己有所不知 开始察觉自己对事实的无知，就是迈向知的一大步。 层次三、成长和明白，成效就开始是显现 当你知道自己缺乏技巧，而开始每日操练个人领导力的提升，令人兴奋的事就会接着发生。 层次四：随心所欲，挥洒自如。当你在层次三时，你已经是一位相当有成效的领导者了，但所采取的每步行动都还得深思熟虑。如果到了层次四，你领导的能力几乎已经成为本能，这个时候，它的回报将会比生命本身更大。要达到此境界的唯一途径，就是遵守“过程法则”并愿意付出代价。 为了明天的带领，今天就要学习 人的一生中，成功的秘诀就是当机会来临时，你已经准备好自己。拳王并非在赛场上诞生——他们只不过是在那里受到公开的肯定。 四、???? 导航法则：谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导者才能设定航线。 团队的跟随者都需要领导者有效地按计划引领他们。特别是处于生死攸关局面的时候，这样互信互赖就格外要紧。 一个好的领导者会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。所谓领导者即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。领导者怎么走，其他人就跟着怎么跟。领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领你的团队走完全程，如果缺乏自信，就无法实现目标。阻碍计划成功的人主要是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。 五、???? 哈顿法则：真正的领导者一