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强化执行 扎实推进 凸显党建工作绩效管理优势 常村煤矿纪委 （2011年9月3日） 绩效管理是把现代科学管理方法应用于党建工作中，把党建工作内容的大目标分解为小目标，实现从简单到不简单的超越。常村矿纪委坚持围绕中心，服务大局，把党委绩效管理融入部门工作，采取科学制定、分步实施、责任到人、整体推进的方法，使部门工作形成了基础工作求规范、重点工作创特色、难点工作抓突破，整体工作上台阶的工作态势。具体工作方法“四重四抓”。 一、重对接，抓策划，党风廉政建设工作有序推进 绩效计划是绩效管理的起始环节，是通过制定工作计划，对一定时期内的工作做出规划和安排，确保各项目标实施。 为确保纪委整体工作有序推进，我们制定《年度计划书》时，在“细”字上下功夫，根据集团公司、矿党委的工作部署，结合部门工作实际，上下沟通，全面考虑，制定了年度计划任务书，把每项工作从绩效目标、绩效任务、完成时间及责任人，详细分解细化，并且把年度计划书的分解任务纳入月度重点工作。为保证工作有效落实，由党委办公室每月针对月度自评表，进行信息采集评定，力求工作实现闭合管理。 二、重创新，抓实施，党风廉政建设亮点工作凸显 绩效实施是通过分解计划、明确职责、落实责任、互相沟通，来保障绩效计划落实的重要环节。我们“实”字当头，注重方式，结合工作实际，使党风廉政建设亮点工作 （一）围绕主题活动的开展，狠抓了党风建设工作。围绕“我为品牌化新常村建设做贡献”活动主题，我们以“培育良好矿风，树立企业形象“为主题，狠抓党风建设。一是为加强我矿领导人员廉洁从业行为的监督考核，我们更新了副队级以上领导人员廉政档案，实现了一人一档，专人专柜存放保管的规范管理。二是下发了《关于对各级干部工作作风进行督查的通知》，督促各级领导干部把嘴上说的，纸上写的、会上定的变为了具体行动，使领导干部在工作中与时俱进、改革创新、真抓实干、追求实效。三是严格执行领导干部“五不准”项规定及婚丧事宜零报告制度，使领导干部在生活作风中讲操守、重品行养成健康生活情趣的同时也遏制了不良风气的发生。 （二）围绕企业文化建设，有序推进廉洁文化“五进“活动。廉洁文化作为企业文化的一种文化现象，始终伴随着企业的发展而发展。通过廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”活动开展；使廉政教育更加深入，更加扎实、更富有成效。一是抓住廉洁教育的多样性，有效开展“五个专题教育”。在利用好传统教育载体的基础上，进一步研究和不断创新教育载体，使领导干部真正理解掌握党纪法规，并转化内心的道德准则和行为规范，充分发挥其约束作用，使党员领导干部对碰触廉洁从业“高压线’的危害性产生清醒认识，从而增强拒腐防变的“免疫力”，做到少犯错误。二是开展了廉洁文化作品征集活动。通过读书思廉、媒体颂廉、观图赏廉，营造廉洁从业氛围。 三是充分发挥本质安全型企业教育基地直观教育作用。以主题鲜明、内容丰富，教育党员干部牢记宗旨、把握原则、严于律已，走好人生路。 （三）围绕安全社区建设，狠抓了信访稳定工作。打造安全文明小区是社区建设的主题，我们纪委把信访工作放在首位，立足现实，解决群众反映强烈的“热点”和“难点”问题，把不稳定因素消灭在萌芽状态，确保企业稳定和谐发展。一是我们改变了信访工作方式，变群众上访为干部下访，变被动工作为主动工作，实行上门接访，进一步畅通信访渠道。二是制定了领导接访制。通过领导接访集中解决一些容易引发信访突出问题及群体性事件的矛盾纠纷和苗头隐患；集中解决一些职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题；集中解决一些影响企业和谐稳定的“热点”与“难点”信访问题矛盾纠纷。三是推行了网络接访。我们充分利用网上接访操作简便、随时受理的优势，做到矛盾排查常态化。 （四）结合一流文明矿区创建，狠抓了反腐倡廉教育。建设全国一流文明矿区，是集团公司党政作出的重大举措，也是促进矿区物质文明、精神文明、政治文明、生态文明协调发展的主要工程建设之一，我们把廉政教育融入思想铸造工程中。一是对管人、管钱、管物重要岗位人员进行了廉政谈话。二是通过讲党课的形式，着重进行爱岗敬业教育。三是对井下一二线18个单位的纪检安全员组织机构进行了重新确立，对纪检安全员产信息进行更新。 三、重质量，抓评价，部门工作得到整体优化 绩效评价分为组织评价和自我评价，在部门工作中主要自我评价，此项评价是对员工工作的及时检查、分析、评价，既是检查预期目标的兑现情况，也是从中总结经验教训，从而不断提高员工的工作能力。我们在自我评价时，人人讲“真”字，个人自评实事求是，敢于剖析在自我；组织评价客观公正合理，有针对性和指导性。为提升员工工作能力和部门整体工作水平提供了可靠保证。 四、重合力，抓激励，纪检队伍综合素质整体提高 绩效激励是对员工在工作中好做法，好思路加以总结推广，是根据评价结果对有个人进行