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酒香不怕巷子深的自由辩论 自由辩论： 请问对方辩友：“巷子深”对于好酒来说，到底是有利还是不利？（如果对方回答是有利，追问：请具体说说利在何处？） 对方辩友也在告诉我们，好酒也需要做宣传，好酒也需要打广告，这不是正好说明好酒也要克服“巷子深”的弊端吗？这不是恰恰同意了我方“好酒也怕巷子深”的观点吗？ 我们所说的“怕”，并不是畏惧、胆怯、懦弱，而是遵循事物的客观规律，科学的认识客观事物，主动规避不利因素，减少障碍，不是蛮干，而是主张巧干，以寻求更顺利、更有效、更快捷的发展。这才是对待“好酒”的真正的科学发展观啊！请问对方辩友，做现代企业的你们，为什么还会这样顽固的坚守这种过时的旧观念呢？为什么啊？ 我们这里的“怕”，就是一种忧患意识，就是主动想办法，找出路，让好酒的前景更好，让企业更加强大。并不是退缩、并不是畏惧！ 对方辩友总是把“不怕巷子深”比喻为人生历练，比喻为战胜困难的勇气，比喻为坚韧的品质。我们十分敬佩对方辩友的胆识和勇气。但是我想请问对方辩友，每一个人或每一个企业在发展中，总是希望一帆风顺呢?还是总希望艰难坎坷？难道好酒的发展不需要一帆风顺，而是需要充满千辛万苦啊？ 请对方辩友注意，做好酒并不是把历练人生放在首位，而应该把酒的质量、营销做好那才是根本。如果一味强调历练人生，恐怕是油菜花儿早都黄了，市场份额早被占去，再好的酒可能已无安身之地了。对方辩友合适吗？ 我们不否认人要具备克服困难的品质和信心。但是，毕竟是有困难我们才去克服困难啊，没有困难我们就专心做事业，那多好啊，为什么要人为的制造困难？我真想不通。难道对方辩友具有没事找事、没困难找困难、没麻烦找麻烦的嗜好？这是不是找抽型儿的人啊？ 王进喜说：“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”可是今天的辩论，按对方的逻辑就是：有困难要上，没有困难创造困难也要上！这是多么荒谬啊！请问对方辩友，这到底是在巧干还是在蛮干啊？是对“好酒”负责任还是不负责任啊？ 对方辩友，不要那么敏感的认为：“怕”字就胆小，“不怕”就勇敢。“怕给好酒添麻烦”和“不怕给好酒添麻烦”。请问各位，你们更赞成哪句话呢？ “巷子深”，无论什么情况下，它都是弊端，都是障碍，都是不利因素，都是一种无奈，都会带来困难。我们就应该主动地回避它，克服它，那才聪明之举，那才符合科学发展观，那才是今天现代人办现代企业的正确理念。对方辩友，今天你们还死死抱住“不怕巷子深”的旧观念不放，其目的是什么？是想让“好酒”就过得一般般呢？还是想掐死“好酒”呢？ 几个告诫： 坚守我们的原则（四句话）：以我为主、坚守底线、团结协作、获取成功！ 一辩注意表述清楚，要点明晰，立场坚定。 二三辩注意找准攻击点，如：“巷子深”，无论什么情况下，它都是弊端，都是障碍，都是不利因素，都是一种无奈，都会带来困难。对方在人为的制造困难，制造障碍遏制好酒的发展等等。锋芒必露，得理不饶人，乘胜追击，绝不手软，在自由辩论中，注意运用好时间。出奇制胜。 四辩的问题比较突出。一是说话底气不足。在历数对方的错误时说的羞羞答答，扭扭捏捏，仿佛这是我方在诬陷对方一样。二是表达很随意，表述中没有主次之分——要点没有力度。三是语言节奏把握不好，总是一味的快，而不是该快则快，该慢则慢。四是该抒情时，几乎没感觉。五是缺少四辩（掌舵人）的风范。包括语言、姿态、形象。针对以上问题，请大家认真训练四辩。 请大家增强信心，要有好斗战士的气势，取胜的欲望，当然必须是清醒的人！ “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己