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企业发展的必经之路—— 企业发展的转型期与个人意识的危机感 自我介绍与培训的概念、内容、目标的概述。 今天是我第一次给大家做培训，我想以讲故事的形式，和大家聊聊我个人的经历和对现代企业的一些小小的感悟，希望能对大家有所帮助。我来昆明已经四个多月了，对昆明的概况也有一些初步的认识了；昆明的企业很少，规模也不大，跟沿海地区比，再整体运作和管理上来说相对的比较落后，当然，每一个区域或每一个企业都有它的一个成长的过程，这只是时间而已。我之所以来到谐和，说实话，我是通过跟几位领导的一些谈话过程中，了解到了这个企业的思想和文化，及它的发展空间和价值，也就是说，它的生命力很强，作为一个生命力很强的企业，我没理由不加入。 现在的昆明的很多企业，包括我们，正处于一个发展过程中的转型期，也就是说，从原有模式慢慢地转型成为一个有规模、有思想、有社会责任感的一个现代型企业。当然，在这个转型过程中，上至董事长，下至普通员工，可以说都是非常煎熬、痛苦的。为什么会这么说呢？因为在这个过程中要面临很多的新的东西、新的思想和新的观念，然后做出选择，内心是相当的复杂和纠结，难以取舍。这种阵痛我一朋友在2003年开始在温州就经历过了，虽然很难，但我们都在坚持。走过了，才感觉豁然开朗，才发现现在我所栖身的企业更具活力、前景更广阔，而每位员工工作也更有激情，为什么？因为他们看到了他们的未来，这就是我的亲身感受。 其实企业改革改的不是别的东西，改的是人的思想观念，人的心态，人的工作技能。有句话说得好；欲做事、先做人。只有把人做好了才有可能做好事，这是千古不变的道理。为什么温州人那么富有？温州人被世界称为中国犹太人，做生意特别精，特别有头脑，敢打敢冲。难道他们真的比我们聪明了很多吗？不是的，很早的时候我就看过一本书；里面写到人跟人之间的智商其实差不多，没有谁比谁聪明了好多，也没有谁比谁笨了很多。那为什么他们那么成功呢？关键是他们的思想和眼光的高度跟我们不一样（当然这也不是天生的），就因为这一点，所以他们看事情和分析事情的角度不一样，于是做事的手法不一样，那当然了，结果就是不一样，更趋于于完美。朋友在2000年刚到温州时，那时朋友是一个刚毕业不久的大学生，因为没有什么实际工作经验，对企业、产品、工艺更是不懂，于是只能在企业做了一名普通员工，那时我的工资只有600元，每天还要上班11小时，干的都是粗活，还要自己管吃管住，一个月下来累得要死还存不了钱，那时我特别羡慕厂里那些厂长经理，觉得他们工资又高又好玩还好威风，很羡慕他们，同时也很郁闷，我是一个大学生，他们只是一个初中生或小学生，为什么他们想到的看到的我就想不到看不到呢？他们真的是比我聪明吗？这个问题困扰了朋友很久。（当时他给自己算了一笔账）后来他做到了职业经理人做到了高管，他又发现在他眼里明明很简单很明了了一些事，他们这些厂长经理为什么就想不到看不到呢？他们好笨！但是后来朋友终于明白了，不是他们很笨，是因为自己的思想和眼光跟高度他们不一样了，所以才会这样，就跟我当年做普通员工时的感受是一个道理。说到这些，并不是标榜我自己怎么怎么样，我只想告诉大家一各道理；打工怎么了？打工不下贱，毛主席也说；劳动是光荣的。但我们一定要有上进心，不能因为打工而打工，要想着利用打工的时间去丰富自己，锻炼自己，没有做不到的事，除非你不敢去想，不敢去做，那就什么都做不成。那说到温州的老板，我刚才也说了，他们不是天生的就眼光这么超前这么会分析，其实温州的第一代是掌门人，他们很多都是老农民甚至连小学都没毕业，就是在2000年以后，温州市场产大于销，供大于求，同行业恶心竞争，整个市场很乱很难做，导致本土企业利润空间越来越小，市场打不开，资金链严重受损，于是他们意识到企业再也不能这样走下去了，再这样下去就是一条不归路。于是纷纷抱团到国外去学习先进的企业管理模式和经营理念，比如台湾的，日本的等等。那几年，国内的一些企业管理机构还有些所谓的企业管理大师走马灯一样经常来温州讲课，捞了不少钱，但就是因为这样，他们学到了不少东西，还把企业的高管派出去学习深造，那个时候，我也受益匪浅，学到了不少企业管理方面的知识，当然很多时候也是自己掏钱去学习的，企业不可能全程负责，但现在想来也确实值得。 讲了这么多，其实只想告诉大家一件事那就是；企业要想做大，员工要想自己收入更高，就必须抛除旧观念，学习新东西，而且还要不断坚持。就像以前的企业管理人员，为什么他能做到管理，是因为他在哪个企业时间做的长了，对产品、工艺、品质、制作流程都比较熟悉，于是能够做到管理。但是这种管理还要天天在车间跟员工比赛干活！后来，企业转型了，要现代化管理，他们就面临淘汰了，于是赶紧去培训电脑办公软件和先进的管理方法