2016基于战略的人力资源规划.pptxVIP

基于战略的人力资源规划人力资源规划的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾… …课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划公司经营根本是什么? 组织运营能力? 组织创新能力? 归根结底：人的能力水平/职业化/专 业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？人力资源规划与企业战略/策略匹配宏观环境竞争对手产品/服务人才获得内生增长相应的人力资源公司战略人力资源规划健康的运营平台产品/研发能力营销能力服务提供能力人力资源现状HR定位做好人力资源规划核心人员选聘 培养方案分析企业现状制订HR战略规划HR模块业务模型与价值链?人力资源战略?组织能力规划公司与业务战略SWOT分析方法?关键人才队伍规划组织现状评估?匹配人力资源战?人力资源各专业模组织核心能力分析略与公司战略块和项目建设规划当前人力资源与业?管理者继任计划匹配程度评估??业务预测与人员编制规划??核心人员招聘渠道规划??关键岗位培养机制设计??核心岗位课程规划与师资?规划务课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划企业现状分析行业地位及竞争态势M1企业发展阶段M2M4M3收入/利润增 长曲线人员流动分析对公司正确认识是做好人力资源规划 的基础和关键.公司SWOT分析strength（优势）?资源：?技术：weakness（弱势）?内部短板??opportunity（机会）? 外部市场机会? 外部政策机会?threat（威胁）? 外部关注度?竞争态势公司/部门业绩盘点? 目标多少？? 实际完成情况（公司整体/各个部门）？? 竞争对手分析? 完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）评估公司业绩目标与核心岗位配置? 研究标杆公司? 分解业绩目标? 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略? 找到核心岗位? 设计核心岗位要求实施人力资源盘点个人专业水平如何？能否匹配岗位等级要求？能力实际完成 业绩如何？ 从数量到结果!能不能全力 以赴工作？ 个人兴趣与 职业发展是 否匹配？业绩工作动机最底层：价值观评价 个人是否高度认同并遵守公司核 心价值观设计盘点表? 价值观评价/盘点? 能力/岗位等级匹配盘点? 人格匹配/工作动机盘点序 号岗位 名称在岗员 工姓名专业等级个人素质（可提升潜力）人格匹配工作动机岗位工作经验建议岗位要 求个人水 平岗位要求个人 水平岗位要求个人特 质岗位要求个人实际情况岗位要 求个人实 际情况职能-人力资源部1培训主管A三级1.5级组织能力/策划 能力/沟通协调 能力/讲师评估 能力较差助人/成就导向成就感差主动性要求高一般，需要激发（可激发）5年1年调整课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划梳理HR价值链?大模块划分?子模块划分?操作业务点细化?优化操作要点规划人力资源项目? 人效提升项目? 组织与领导力发展项目? 薪酬绩效改革项目? 核心岗位课程规划与开发项目? 任职资格与职业发展项目? 面试资格人项目e-HR项目打好基础-组织职位管理设计组织结构设计职务体系设计职位体系? 职务分类? 职位级别设定? 设计组织类别? 职务级别? 职位编制? 设计组织级别? 设计职务名称? 确定职位的任? 设计组织名称? 职业发展通道职要求? 设计组织结构 正确描述组织DNA聘用管理系统的测评关键岗位招聘渠道有效拓展选到优专业的面试过程控制 部门经理的面试能力秀人才试用期导师管理机制基于人岗匹配的淘汰机制构建保健与激励共存薪酬机制固定工资浮动薪酬(奖金)福利长期激励总 薪 酬? 公司盈利情况? 当前工资水平? 工作业绩? 政府规定? 公司规定? 员工业绩? 对公司的 重要程度? 职位相对价值? 市场薪酬关键因素根据具体方案根据政府和 公司具体规 定根据市场薪酬确 定职位的薪酬级 别/根据员工技能 确定基本工资目标奖金x业绩评 估得分决定的奖 金比例计算方法?工资领先策略?工资适中策略?工资滞后策略? 销售佣金? 业绩奖金? 超额奖金? 现金福利? 非现金福 利? 股票期权可选择 方案构建基于业务策略的绩效考核机制业务策略梳理计划标准化考核机制标准化考核指标梳理明确业务短板? 按岗位建立计? 考核指标梳理设计业务策略划套表? 月度工作总结分解业务策略? 细化计划模板计划模板编制建立年度策略? 建立核心岗位? 设计基于策略清单计划demo的指标审核规范? 考核制度模板?? 部门经理考核打 分实施指南/??? 绩效面谈实施指南?设计培训管理