杨超——浅谈轻烃回收精读细化生产管理.doc

浅谈轻烃回收精细化生产管理 伴生气综合利用第三项目部——杨超 摘 要 【摘要】 随着油田勘探开发技术的逐步发展，管理模式的逐步创新和探索，伴生气回收精细化生产管理模式受到重视。伴生气综合利用第三项目部靖二联轻烃厂针对严峻的伴生气回收生产任务形势，逐步按照项目部的精细化管理要求，细化管理单元，量化考核指标，不断完善组织体系和考核体系，分别从伴生气回收生产、原稳系统、日常作业、设备、安全管理、基础管理等多方面细化实施过程，建立健全有序的生产运行管理机制和管理制度，在各项生产指标上体现了精细化生产管理的实施效果。 【关键词】 伴生气回收；精细化生产管理 前 言 靖二联轻烃厂于2001年5月开始筹建，2002年5月份投入运行，设计石油伴生气加工处理规模为3×104Nm3/d，装置设计操作弹性为40～130%，（实际生产中由于上游来气量不稳定，导致气体生产能力也不稳定），先后通过了消防、安全、环保、轻烃产品充装、产品质量认证，并取得了《消防安全检查合格证》、《生产经营许可证》、《安全生产许可证》、《移动式气体充装许可证》等，属于油田三废治理的安全环保工程。 厂区地处陕西省志丹县顺宁镇印子砭村，紧邻采油三厂靖二联合站西南侧，占地15229m2，据志丹县城约33km。全站共有52台压力容器，运行机泵设备34台，我们通过人员管理和现场实际情况，经过不断地技术创新，逐步完善管理机制，开拓思路，自主创新，为伴生气项目部的轻烃回收发展做出了重要贡献。 一、精细化管理概述 精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。其实,早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹?戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。 精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 目前,作为一种管理理念和管理技术,精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此,深入研究企业精细化管理,有利于企业不断提升管理水平,提高企业效益,增强竞争能力,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。 （一）精细化管理的内涵 实施精细化管理，是针对轻烃厂当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 精细化管理的核心理念、突破口和基本方法。精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 精细管理不仅是一种系统的管理方法和手段，更是不断追求创新和改进的管理境界和管理过程。精细管理的基本要求有两条：细分管理单元和量化考核指标。 1.细分管理单元 就是把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化，并落实到位。使细化管理单元的过程成为深化管理工作的过程。 2.量化考核指标 就是在不同的管理层次和管理单元，都有明确的、量化的 、科学的、经过努力可以实现的考核指标，通过层层分解，把本单位的工作目标落实到具体的工作单元，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。 精细化生产管理是一项多部门、多学科协调配合的系统工程，贯穿到了采油厂生产管理的全过程，全面推行精细管理， 用精细管理把各项管理职能和相应的管理方法、手段贯穿起来，建立精细化生产管理模式的组织体系，构筑精细化生产管理模式的运作流程，建立体现能力价值的激励约束机制， 打造过硬的生产管理队伍，努力实现组织科学、指挥有力、协调到位、监控有效、服务热情的生产管理目标。 （二）精细化管理的背景 随着采油三厂相继进入高含水开发后期，伴生气回收生产管理遇到了很大的困难，主要表现在以三个方面： 1.伴生气回收生产任务重，降本增效的压力； 2.集中集气难度加大，个别单井集气滞后； 3.员工素质普遍下降，人员流动过大，造成人员管理难度增大。 （三）精细化管理的意义 靖二联轻烃厂伴生气回收精细化生产管理的建立，主要从生产技术部协调下和我们基层的量化考核进行。 1.建立精细化生产管理流程 每个主管设备、工艺、安全队长都有明确的工作职责和工作内容，在进行精细化管理的同时，又在生产技术部这一核心层的统一协