方直有限公司人才于流失原因及对策分析二稿.docx

方直科技有限公司人才流失原因及对策分析摘要随着我国社会主义市场经济的发展,各种规模的企业不断增加并占到我国企业的绝大多数。然而，目前越来越多的中小企业在人才管理方面受到严重挑战。随着人才竞争的加剧，这类企业出现人才流失频繁，应对策略匮乏，管理成本上升等现象，在这样的社会大背景下，方直有限公司同样面临着人才大量流失的问题。如何寻找出企业人才流失外内在原因，正视人才流失带来的影响，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，己成为方直有限公司在人力资源管理方面所面临的主要问题。本文首先对方直科技有限公司目前的发展情况及人员结构的分布做出总括，分析该公司人才流失情况的现状，同时运用国内外有关人才流失的理论和文献进行深入的思考，得出企业管理方面导致方直科技有限公司人才流失的因素有以下几个：培训制度不健全、职业生涯发展欠缺规划，薪酬制度欠缺公平，考核、晋升等激励制度不完善，员工对企业文化认同感不强烈，对在职员工的心理、企业工作的交接、企业的稳定都产生了不利影响。最后，通过对方直科技有限公司人才流失的原因分析，提出了一系列具有针对性的对策，包括：实行职员专业培训实现并提升人才自身价值，建立科学的人才选拔、考核、晋升机制增强人才对事业前景的信心及动力，完善薪酬制度满足人才生活需求，着力公司文化氛围建设、使人才有归属感等四方面，以期改善方直科技有限公司人才流失的状况，促进企业发展。一、前言（一）研究背景随着中国经济的进一步开放，人才市场化是大势所趋。中国科技企业的人力资源也面临着“请进来，走出去”的局面。江泽民曾经在2001年的APEC人力资源能力建设会议上讲过这样的一句话，人才资源是第一资源，没有人才就没有中国的现代化、就没有中华民族的伟大复兴。同样地，人才资源是企业发展最重要的资源,原先依靠的先天自然资源和资本的优势已不再，而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义并起着越来越重要的作用。它的贡献逐渐超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，拥有技能和知识的人才也成为企业发展的核心资本。一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键，可以毫不夸张地说，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。然而，由于各种因素的影响，人才在我国的大小企业中却往往难以发挥自己的作用，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当的严重。据调查显示2006年之前，每个公司离职人员平均占公司人数的10%。但到2009年离职人员的比例提升为30%，过 2011年离职人员更达到了公司人数50%，而有一些企业竟达到70%。在这种人员流动相对宽松的制度下，现代企业在合理配置人力资源的同时，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得更加重要也更加困难，如何才能留住人才尤其是优秀的人才便成为现代企业目前急需解决的一个问题。尤其是像方直科技这样的高新技术企业是一个讲求团队意识的企业，一个人的流出也许会影响整个团队的凝聚力建设。于是怎样正确认识企业人才流失问题，如何保持科技人才合理流动，控制恰当的流动比率就变得越来越举足轻重。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。已发展有20年的方直科技有限公司虽然目前已经是中国教育软件行业最具竞争力的企业之一，但在科技知识更新速度不断加速、教育软件行业后起之秀如雨后春笋发展之势的影响下，方直科技有限公司的人才出现了较大的流动性，事实上，2006年之后的方直科技正处于快速发展时期，可谓势头正好，人才流失尤其是技术人才的流失问题处理不当将为该公司的进一步发展带来极大的障碍。鉴于上述原因，提出了本课题的研究，通过运用管理学的基本理论与原理，借助于实证与非介入性研究，定性与定量相结合的方法，找出方直科技有限公司人才流失的根本原因，尝试有针对性提出控制其人才流失的对策。（二）理论综述（一）目标一致理论日本学者中村一郎在《人际关系方程式》一书中提出，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向相一致的时候，个人的才能才会得到充分的发挥，群体的整体功能水平也才 会最大化.如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展 现才华，发挥潜能。个体的发展途径也不会得到群体的认可和激励，特别是在个体方向与 群体方向不一致的时候，整体工作效率必然要蒙受损失，群体功能水平势必下降个人潜能的发挥与个人方向和群体方向是否一致之间，存在着一种可以黄化的函数关系.据此，他 提出 了“目标一致理论”。三者之间的关系为: F=Fmax*cosθ( 0θ 90)、 其中，F: 表示一个人实际发挥出的能力，Fmax表示一个人潜在的最大能力，θ