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试析水利项目管理中如何进行有效的监管 　　摘 要：对于国家整体发展而言，水利工程项目是十分关键的基础产业之一。不可否认的是，积极采取有效的管理，有益于确保项目建设施工顺利开展，有利于将水利工程项目的作用最大限度地发挥出来。正因为如此，文章结合具体实践情况，分析了水利工程项目管理中存在的主要问题，对水利工程项目有效监管的措施进行了深入探讨，提出了切实可行的几点建议，希望能够对相关人员的实践工作发挥十分重要的指导作用。 　　关键词：水利；项目；监管 　　引言 　　改革开放以来，国家越来越重视基础产业，不断加强对水利工程项目的投资、开发力度。为此，我国的水利工程规模取得了前所未有的突破性成绩。但是，我们应该清醒地意识到，由于相关方面管理因素的制约，造成我国水利项目管理至今没有真正实现科学化管理的目标。这些管理因素包括：方法技术、安全性能、人员素质、工期和资金投入等等。正因为如此，目前在水利项目管理中究竟怎样才能大幅度提升管理效率，有待文章进行全面探究。 　　1 水利工程项目管理中存在的主要问题 　　在整个水利建筑工程中，水利工程项目管理是十分关键的构成部分。随着经济水平的提升，水利建筑工程日益复杂，科技含量越来越高。这为水利项目管理中的有效监管带来了巨大的发展动力，同时也造成了一定的压力。 　　1.1 施工人员素质问题 　　在实践中，不难发现，相当一部分施工人员思想观念落后，给实际工作造成了一定的困扰。除此之外，在水利工程监管的实践过程中，一些施工人员缺乏责任心，工作马马虎虎。更确切的说，有些施工人员没有对水利工程的施工材料进行严格把关，没有很好地落实监督管理工作，最终导致水利工程质量不过关。从某一种意义上说，应该结合实际状况，通过采取合理方式，有效约束相关方面的施工人员，努力将施工人员的创新意识和工作热情激发出来。与此同时，建立健全奖惩机制具有一定的重要性和实践性。 　　1.2 施工中材料机械的损耗问题 　　不可否认的是，水利工程项目需要使用的材料和器械数量十分巨大。假设无法实现有效的监管，一定会带来不小损失。从某种程度上，制约工程进度的因素有很多。这些因素包括：材料质量不合格，机械无法照常运行等等。此类问题很有可能会导致不能很好地管控成本和质量。 　　1.3 施工进度目标的掌控问题 　　在水利项目管理过程中，经常可以发现，缺少严肃的管理，缺少管控力度，过于强调施工过程。从另一种角度说，施工工程结果没有引起足够的重视。一般来说，只是依赖于落后封闭的系统管理，根本无法达到令人满意的实际效果。更多情况下，在签订合同之前，根本不考虑是否具备一定的科学性，仅仅为了让业主高兴，这就较为不合理。实际上，现有的项目实施能力无法到达工程项目质量和进度的标准。也就是说，当面对质量与工期产生矛盾的时候，通常会选择抛弃质量，把工期当成挑选的对象。在实践中，相当一部分水利工程项目在合同规定的工期内，无法顺利完工。事实上，其中有一部分项目施工进度根本不符合合同工期的相应标准。更详细地说，促使项目步入绝境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之间产生了合同纠纷。也就是说，一旦合同履行不了，必然会带来无法弥补的损失。 　　2 水利工程项目管理进行有效监管的措施探讨 　　2.1 提高对项目管理的认识，树立正确的管理思想 　　从管理思想出发，强化项目管理和水利工程项目监管工作的认识，是现阶段水利项目管理工作的重中之重。事实表明，建立健全监督管理体系机制，具有一定的现实意义和实践意义。从思想上出发，有关方面领导应该结合实际情况，不断强化工程质量重要性的认识，认真做好项目管理的工作。从某种意义上说，评定管理人员考核是否达到相应标准，很大程度上取决于工程质量的优劣。当然，我们应该考虑自身的因素，依据水利项目的有关要求与规范，全面了解各方面的权利和职责。值得肯定的是，在每个人的思想观念中，工程项目的质量具有极为重要的意义。 　　2.2 制定完善的项目管理目标，制定明确的管理计划 　　从某种意义上说，水利工程项目投资使用经费十分巨大。对于相当一部分管理人员来说，制定相应的项目管理计划是其最为主要的任务之一。换句话说，制定相应的项目管理计划应该引起有关方面领导的足够重视。在水利项目管理过程中，必须努力建立健全水利工程的代建机制，将工程建设与投资方的有关合同当成参考标准。除此之外必须努力做好工程建设项目决策，以期实现工作流程的科学化目标。在整个过程中，相关方面工作人员应该强调图纸会审、技术审核、施工日记等等的档案工作，从而制定明确的管理计划。 　　2.3 强化在施工过程当中质量各个方面的控制力度 　　事实上，在施工过程当中质量的好坏，很大程度上决定了水利建筑工程能否实现预期的目标。从目前看来，为了处理水利建筑工程质量难题，必须综合考虑