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五大人格模型 ·第三小组· 大五人格心理测试 1. 当我找到了做事情的正确方法后，我会坚持采用这个方法。 A.完全不同意 B. 有点同意 C. 拿捏不准 D. 比较同意 E. 完全同意 大五人格心理测试 2. 我经常感到紧张及心神不定。 A. 完全不同意 B. 有点同意 C. 拿捏不准 D. 比较同意 E. 完全同意 大五人格心理测试 3. 我不是一个充满烦恼的人。 A. 完全不同意 B. 有点同意 C. 拿捏不准 D. 比较同意 E. 完全同意 大五人格心理测试 4. 如果需要，我会去操纵别人而达到我所想要的。 A. 完全不同意 B. 有点同意 C. 拿捏不准 D. 比较同意 E. 完全同意 大五人格心理测试 5. 我认为在道德问题上做决定时，我们应遵从宗教权威。 A. 完全不同意 B. 有点同意 C. 拿捏不准 D. 比较同意 E. 完全同意 “大五”人格模型概述 “大五”模型从首次出现到正式确定有着一个漫长的过程(John, Naumann, Soto,2008)。1949年，Fiske通过对卡特尔的22个变量进行因素分析偶然发现5个因子，这被认为是当今大五模型的第一个版本，这五个因子在自评、观察评定和同伴评定数据中均稳定出现。 五个因子命名 自信的自我表达（Confident Self-Expression (I)）， 社会适应性（Social Adaptability (II)）， 一致性（Conformity (III)）， 情绪控制（Emotional Control (IV)） 好奇智力（Inquiring Intellect (V)）。 理论模型提出的证据 ①纵向和横向研究结果均表明用五个维度是稳健的； ②五个维度均来自词汇学和其他人格分类系统； ③这五个维度具有跨年龄、性别、种族和语言的一致性； ④五个维度具有生物基础(Costa, McCrae,1992) 五大人格： 现在公认的五个维度 外倾性Extraversion 好交际对不好交际，爱娱乐对严肃，感情丰富对含蓄;表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特点。 神经质或情绪稳定性（neuroticism） 烦恼对平静，不安全感对安全感，自怜对自我满意，包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。 开放性（openness） 富于想象对务实，寻求变化对遵守惯例，自主对顺从。具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧等特征。 随和性(agreeableness) 热心对无情，信赖对怀疑，乐于助人对不合作。包括信任、利他、直率、谦虚、移情等品质。 尽责性(conscientiousness) 有序对无序，谨慎细心对粗心大意，自律对意志薄弱。包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。 “五大模型”特质解析表 案例： Noel是一个外向随和，有正义感且情绪稳定、聪明的人。他的兄弟Joel则性格内向、对人不友好、缺乏责任感、情绪反复无常、人亦愚钝。假设要你和另一个人在航天密封舱里待一个星期，你会选择那一个人当自己的同伴呢？ “大五”人格理论在人力资源管理中的应用 1、个体差异管理 由于每个人受遗传因素、成长环境、社会文化因素等的不同影响，形成各种不同的心理特征和性格气质，同时在纷繁复杂的社会关系当中，实践活动和个性品质的不同，个体的能力发展有着明显的差异，价值取向和处事方式也千差万别。因此，在人力资源管理中，要根据不同人的不同性格和能力，安排不同的工作，使他们在工作中能更好地发挥各自的长处，更有效地实现组织目标。 2、团队管理 管理者要建设高绩效团队，应该把团队成员控制在一定规模之内，过多的人员难以形成凝聚力和忠诚度，同时在员工构成上，既要有专业特长的人，又要有解决问题、做出决策的人，同时需要善于倾听反馈意见等具有人际关系技能热人。 3、激励管理 组织中人的积极性的高低，直接影响工作的绩效，而要提高人的积极性，就离不开激励。另外，不同的人对困难、压力、批评的接受程度和感受程度有所不同，针对不同的人，采取不同的方式、方法，才能取得良好效果。