ERP手工沙盘企运营规则.docVIP

ERP手工沙盘企业运营规则 通用说明： 一、组成 每组 5名成员，其分工如下：总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监。初始资金为50M。 二、企业运营流程 必须严格按照运营记录表中规定的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布流程执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中做出标记。 三、所有企业都拥有自主选择各种投资的权利。市场开拓、ISO资格认证、生产线的投资、产品的研发所花费的时间不同，但都不允许加速进行，必须按年或按季度均衡投资。但是若资金短缺，允许暂时中断，如果永远不能再接续，则已经投入的钱不能回收；当企业资金充裕的时候，允许顺延完成在此之前暂时中断的投资。 四、有关计算：违约金缴纳、库存拍卖所得现金、扣税、折旧，一律采用向下取整。 五、特殊费用处理 库存折价拍卖、生产线变卖紧急采购订单违约大厂房 40M 40M 5M/年 6条 小厂房 30M 30M 3M/年 4条 二、 生产线 生产线一旦开始安装，不得随意移动位置。生产线只有在全部投资完毕以后才能够开始加工产品。一条生产线在同一时间里只能加工一种产品。 生产线建成时，需要决定需要用于何种产品的生产。半自动线和全自动线在用于某种产品的生产后，如果想改为其他产品的生产，需要进行转产。只有空的并且已经建成的生产线方可转产。 生产线在没有用于生产时，无论何时都可以进行变卖。在进行变卖时，如果该条生产线的当前净值等于该类型生产线的残值，则以现金方式对当前净值进行回收；如果当前净值大于残值，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入当期的其他费用（损失）。 所有非在建工程形式的生产线，在年底时均需支付1M的设备维护费（即当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费）。 生产线 购置费用 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 16M 4Q 1Q 4M 2Q 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 6M 当年建成的生产线不提折旧。非当年建成的生产线在年底时需要对生产线的价值进行折旧，折旧额=该生产线当前净值÷3，最小折旧额为1M，提到残值为止。当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。每年仍需支付1M的维修费，但卖出时没有附加收入。 生产线 购置费用 建成第1年 年建成第2年 建成第3年 建成第4年 建成第5年 残值 手工线 5M 1M 1M 1M 1M 0M 1M 半自动 8M 2M 2M 1M 1M 0M 2M 自动线 16M 5M 3M 2M 2M 0M 4M 柔性线 24M 8M 5M 3M 2M 0M 6M 三、原料 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季 提请注意，此为限制使用项：紧急采购（付款即到货）时，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。 紧急采购原材料和产品时，运营流程中直接扣除现金。报表计算时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入综合费用表的损失项。 四、产品结构及成本 产品名称 原料组成/原料费 加工费 总成本 每种生产线都可以生产P系列的所有产品，只是不同的生产线在加工某个产品时需要的加工费可能不一样（本实验简化处理，都相同）。 1M/个 2M/个 + 1M/个 3M/个 2 + 1M/个 4M/个 + + 2 1M/个 5M/个 五、产品研发与投资 产品名称 季度投资 投资周期 总投资 只有在产品研发投资完成后,才可以进行该产品的生产上线，没有研发完成时不能开始该产品的生产（但可以为该产品提前备料）。 1M 6Q 6M 2M 6Q 12M 3M 6Q 18M 六、ISO资格认证投资 管理体系 认证周期 年投资 总投资 任一认证只有全部投资完毕，可以领取相应的ISO资格证。中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。没有维护费用。 ISO9000（质量） 2年 1M/年 2M ISO14000（环保） 3年 1M/年 3M 七、新市场进入 市场 年投资 投资周期 总投资 只有在该市场完全开拓完成后，才具有该市场的准入资格，从而在下一年度里参与该市场的竞单。 所有已开拓的市场，每年最少需投入1M的费用进行维持, 否则视为该年放弃了该市场。 本地 区域 1年 1M 国内 亚洲 国际 4. 如仍无法决定，按交广告