打破常规管理(孙志强).pptVIP

打破管理常规BUSINESS BEYOND THE BOX [美]约翰.奥基夫 John O’Keeffe （宝洁公司副总裁）著 孙志强 指导教师：钟耕深 主要内容 作者及相关简介 引入并总体介绍思维八策 详细介绍八种思维策略 第一策：构思阶跃式变革 第二策：积累相关知识 第三策：运用创造性思维 第四策：在行动区间内行动 第五策：变成全脑型组织 第六策：选择积极的思维定式 第七策：思考帽法、脑图法和思考拍纸簿 第八策：激发热情 总结全书 主要内容 作者及相关简介 引入并总体介绍思维八策 详细介绍八种思维策略 第一策：构思阶跃式变革 第二策：积累相关知识 第三策：运用创造性思维 第四策：在行动区间内行动 第五策：变成全脑型组织 第六策：选择积极的思维定式 第七策：思考帽法、脑图法和思考拍纸簿 第八策：激发热情 总结全书 一、作者及相关简介 ◆ 约翰.奥基夫 John O’Keeffe： 单纯的知识积累已不适合企业的发展 ◆ 宝洁PG：亲近生活，美化生活 主要内容 作者及相关简介 引入并总体介绍思维八策 详细介绍八种思维策略 第一策：构思阶跃式变革 第二策：积累相关知识 第三策：运用创造性思维 第四策：在行动区间内行动 第五策：变成全脑型组织 第六策：选择积极的思维定式 第七策：思考帽法、脑图法和思考拍纸簿 第八策：激发热情 总结全书 二、引入并总体介绍思维八策 “在竞争者不断重构行业规则时追求渐进的改善，无异于面临罗马大火无动于衷。” ——加里.哈梅尔Gary Hamel 《创新战略》 “过去应该是一块跳板，而太多的组织把它作为一个沙发。” 戴尔直销方式销售电脑的成功 总之打破管理常规是很重要的，而思维八策恰恰是有助于打破管理常规的利器，下面就向大家介绍思维八策模型 渐进主义和阶跃式变革主要习惯的对比 1. 三角形思维——箭头三策 （1）三角形思维方式与横向思维lateral thinking （爱德华.德.博诺Edward de Bono） （2）一个实际例子：11％ or 30％ （3）具体运用三角形思维：横杆可以设多高？ 2. 箭杆策略 在行动区间内行动而不是不思考就行动 变成全脑型组织而不是半脑型组织 选择积极的思维定式而不是局限性的思维定式 采取脑图法，思考帽法和思考拍纸簿法等方法而不是会议和备忘录 再充电，激发热情 3. 运用思维八策时所需的行动准则 拉力和推力并重 情感和理智并用 主要内容 作者及相关简介 引入并总体介绍思维八策 详细介绍八种思维策略 第一策：构思阶跃式变革 第二策：积累相关知识 第三策：运用创造性思维 第四策：在行动区间内行动 第五策：变成全脑型组织 第六策：选择积极的思维定式 第七策：思考帽法、脑图法和思考拍纸簿 第八策：激发热情 总结全书 三、详细介绍八种思维策略 第一策：构思阶跃式变革 第二策：积累相关知识 第三策：运用创造性思维 第四策：在行动区间内行动 第五策：变成全脑型组织 第六策：选择积极的思维定式 第七策：思考帽法、脑图法和思考拍纸簿 第八策：激发热情 三、详细介绍八种思维策略 第一策：构思阶跃式变革 第二策：积累相关知识 第三策：运用创造性思维 第四策：在行动区间内行动 第五策：变成全脑型组织 第六策：选择积极的思维定式 第七策：思考帽法、脑图法和思考拍纸簿 第八策：激发热情 1. 第一种思维策略 构思阶跃式变革 VS 满足于微小的进步 * 一个组织所制定的行动计划的类别，所汲取的知识的种类，以及所运用的思维方式等，都直接与他们所构思的目标的大小直接相关。 * 有人中弹身亡，有人被火烧死，大多数人在不声不响地等死。 * 作者在宝洁公司英国分公司的经历——追求突破性的目标而非满足于微小的进步是有益的。 关键性的技巧和诀窍 避免渐进主义的五个诀窍 （1）勇敢面对快速的变革：向前看而非向后看 （2）衡量正常的不满意程度 （3）勾画出渐进清单 （4）与最坏的而不是最好的结果相比 （5）运用感情策略：“为满足而感到痛苦”而非“为痛苦而感到满足”，将满意的地方变成不满意的地方。　 2. 构思阶跃性目标的十个诀窍 （1）伸手摘星：当你伸手