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企业军团的打造 许多企业苦恼于没有高歌猛进的团队，缺乏高效精准的执行，虽然制订了完美的战略，却因进展迟缓、执行不力而碌碌无为。领导者恨铁不成钢，把目的、意义、作用反复强调，听者心潮澎湃，可从者廖若晨星。与此同时，又有许多企业在大力建构企业文化，但在忙碌之后，仍然困惑于无法点亮激励团队的光芒。 执行似山，文化如水，两者相互影响，又相互博弈，可能会相得益彰，但也可能会两败俱伤。企业文化贵在与执行力的交融互动，因此，要将企业文化落到实处，一定要从流程和制度的细微之处发轫启动。 本篇《企业军团的打造》，将深入透析企业管理与行为理念的内生关联，探究行之有效的企业文化与高效执行之间的契合之术。 选题一、企业文化驱动组织效能　 有“企业灵魂”之称的企业文化，对企业的发展起着决定性的影响。它可以挽企业于万丈狂澜，也可以置企业于无底深渊。员工必须对组织的愿景达成一致，才会有动力为此愿景与组织一同努力奋斗。因此，一个高效的团队首先应赋予员工最大的责任与发展空间，让他们充分参与目标的制定以及问题的解决。 选题二、企业文化对员工的终极激励 一个组织的终极激励命题就是通过一种文化氛围的营造，把员工的“内生势能”成功呼唤起来。物质激励仅仅作用于人的精神世界浅层，激励强度最弱；而精神激励作用于人的精神世界最深层部，激励程度最强。同时，物质激励的范围是局部性的、阶段性的，而精神激励的范围则是整体性的、全过程的。 选题三、企业文化孕育市场奇兵 企业核心竞争力既不是海尔的售后服务，也不是戴尔的直销模式，更不是万科的物业管理，而是一种买不来、拆不开、偷不走、学不会的核心价值观。优秀的企业文化通过多种传达体系塑造出优秀的企业品牌，取得最佳效益的同时，也为企业赢得宝贵的社会资源，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。 选题四、“行胜于言”的执行文化　 军队讲究执行，常言道：军令如山。军人以服从命令为天职，服从是执行的前提，否则，运筹帷幄、决胜千里就是一句空话。在企业里，同样，思维决定行动，海尔文化中，“迅速反应，马上行动”就是执行文化的真实写照。当执行力升华成为执行文化的时候，“行胜于言”的理念将会在企业里得以精准诠释。 选题五、企业文化造就基业长青　 房地产业利润丰厚，万科缘何坚持超过25%利润的项目不做却能发展至今天的盛况？世界药业巨头默克公司自知必定亏损也要投资十亿美金的缘由何在？回望基业长青的商界楷模，企业文化堪称他们长盛不衰的活力源泉。企业生存五年靠机遇，发展十年靠管理，但要想基业长青，靠的是——卓尔不群的企业文化。 选题六、团队打造四步曲　 一个领导者，任何的工作都可以授权，唯独一个不能授权的就是选拔你自己的团队成员，因为只有你才知道需要什么样的人。选人的要诀是：“宁要潜龙在渊，不要飞龙在天。”“飞龙在天”肯定会桀骜不驯，并且要价太高。那么过了选人关之后呢？如何培养人、使用人、提拔人，又是一个玄妙的系统工程。 选题七、激活执行力的目标管理　 如果说高效的执行是公司战略实现的保证，那么，目标管理就是战略与执行的传动系统。在企业中，个人责任感的缺失非常普遍，推诿、抱怨、拖延……，一系列原因酿成执行不力。针对种种人性之恶，唯有目标管理才能一一对症下药，从目标分解到指标考核，从组织沟通到有效激励，招招激活团队动能。 选题八、“鱼骨之图”破解企业操作迷局　 韦尔奇如何从一个毛头小子晋升到项目经理？在中层领导岗位上，他又积淀哪些过人能力，让他一飞冲天？观察问题、分析问题、解决问题，知易行难。或许，“鱼骨之图”会让你重新领悟管理者必备的掌控全局技能，辨清谁是谁非、孰轻孰重。 选题九、中层管理者的十大军规（上）　 在组织中，中层领导虽然权力不是最大，但却承上启下，作用关键，是企业的支撑点与根基所在。他们既是管理者又是被管理者，还是承受委屈者、责任承担者、勇挑重担者、忠能双全者。角色如此之多，究竟该如何既对领导负责，也对事业负责，更对组织负责呢？ 选题十、中层管理者的十大军规（下）　 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。一名合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最能领会上级领导决策的承上启下的桥梁。所以合格的中层管理者讲究智勇双全，需要兼备“勇于创新、敢于承担、实施激励、勤于沟通”诸多职能。 选题十一、中层领导的修身方略　 中层管理者往往身处上司和下属之间，肩负战斗和指挥之职。长袖善舞者，能够上通下达，左右逢源，赢得赞声一片；不知端倪者，难免顾此失彼，捉襟见肘，落得四面楚歌。卓越的领导力并非与生俱来，它需要管理者不断的研习修炼，挖掘自身潜力，提升职业素养，用权力之外的力量塑造领导者的不败金身。 选题十二、高效能的管理沟通　 千万不要认为沟通很简单，因为我们通常是用自己标尺在衡量这个世界。因此，很多人说：沟通是世界上最难的一件事。我自己给执行