基于职涯愿景的职业生涯管理(+72).ppt

(海量营销管理培训资料下载) 基于职涯愿景的 职业生涯管理 花迎华 目的 将来要获得什么成就，现在就要对未来作好规划 职业选择理论 职业发展阶段理论 职业锚 职涯愿景模型 培训内容（理论篇） 职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型 职业生涯规划的类型 职业选择理论 职业类型-霍兰德（Holland） 约翰.霍兰德（Holland） 美国约翰.霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家 个性六种类型：实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型 职业均可划分为相应的六大基本类型，任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合 人们倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型，职业也充分寻求与其类型相一致的人 个人的行为取决于其个性与所处的职业类型，可以根据有关知识对人的行为进行预测 职业类型-霍兰德（Holland） 职业选择理论 普格雷迪 职业类型-普格雷迪 “美国大学测试（ACT）”项目 职业地图 职业发展理论概要 时间阶段论 萨珀（Donald E.Super）五阶段论 金斯伯格（Eli Ginzberg）三阶段论 格林豪斯（Jeffrey.H.Greenhoss）五阶段论 施恩（Schein）九阶段论 职业发展理论概要 萨珀（Donald E.Super） 职业发展理论概要 职业锚 职业发展理论概要 个性影响论 黄英忠前程发展论 职业生涯开发与个性需求 影响职业抉择的因素 职业生涯规划 职涯愿景模型 职涯规划步骤 培训内容（个人篇） 职涯盘点 技能清单 性向类型诊断 职涯SWOT分析 职涯突破：确立标形靶 职涯突破：职涯标杆管理 职涯盘点：（Snell模型） 职涯盘点：技能清单（skill inventory） 专业技能 可转移技能 何为SWOT S --- Strength 强项、优势 W--- Weakness 弱项、劣势 O --- Opportunity 机会、机遇 T --- Threat 威胁、挑战 职涯SWOT分析 职涯SWOT分析 四种战略 了解自我-周哈理窗 (The Johari Window) 了解自我(续) A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己， 衡量自己与他人的差距。 B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象， 通过別人的谈吐行为自己下结论。 C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、 空间成长，组建形成自己特定的性格、气质、 能力和品德。 A=C，便能正确估量自己 要出类拔萃，应能够及早认识自己，从而不断完善自己。 你了解你自己吗？ 影响职业发展的因素 MBTI诊断量表 l?我们与世界怎样互动，能量释放到何处： （E）外向型+内向型（I） l???我们留意到的信息种类： （S）感知型+直觉型（N） l???我们的决策方式： （T）思考型+感觉型（F） l? 更有条理还是更随意性的生活方式： （J）判断型+认知型（P） 职涯愿景模型 职涯SWOT分析 “每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！” 来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 事物 建筑工人、农民、工程师 观念 科学家、音乐家、哲学家 人 教师、销售、护士 数据 会计、文秘、审计 样 例 时间阶段论 14岁 24岁 44岁 65岁 年齡 所得 成长 兼职 衰退阶段 维持阶段 创业阶段 探索阶段 转变 试探 尝试和初步承诺 稳定 建立 个人经过搜索所确定的长期职业定位 ?技术∕职能能力型（TechnicalFunctional????competence） 管理