企划中心目功标.docVIP

企划中心2013年度目标及实施计划 一、企划中心2013年度工作总体目标 ㈠、企业文化的锤炼与传播 ㈡、企业价值观和企业精神融入 ㈢、提升员工凝聚力和企业荣誉感 ㈣、提高集团品牌形象和知名度，充实品牌内涵 ㈤、确立2013年企业文化建设初期总方针 ㈥、建立具有集团特色的企业文化组织及形式 ㈦、规范集团企业文化建设内容 二、企业文化建设实施内容 ㈠、企业形象建设 ①、华鼎集团内刊的规划、编辑、设计、制作印刷，以及内刊发行使用等； ②、集团网站的建设规划；（企业宣传色调、网站导航、页面风格、内容布局等） ③、企业各品牌宣传手册的规划、设计、制订、完善； ④、企业CI系统的完善和使用规范； ㈡、员工素质建设 ①、集团员工文体、素质锻炼活动方案制订及组织实施； ②、集团各分公司员工激励活动及企业精神践行活动； ㈢、品牌建设 ①、品牌树立 1、明确集团品牌建设内容，梳理各品牌要素，包括CI系统、品牌内涵及理念、品牌属性、传播层次及形式等。 2、品牌树立关键点：良好品牌的树立要以良好的产品运营为基础。即初期的品牌建设要重点解决产品盈利，以产品销售为传播核心。 ②、品牌传播 1、确定品牌营销策略，建立以产品服务为核心的品牌传播策略，突出集团品牌背书。以金孔雀连锁酒店为品牌发力点，打造品牌知名度和美誉度，在业务营销过程中融入品牌推广建设； 2、以提升金孔雀房地产建设和销售业绩为其品牌诉求，通过各种传播手段强化金孔雀房产的美誉度； 3、以运营销售型子品牌建设逐步为集团品牌做背书，最终塑造华鼎集团母品牌。 ③、品牌建设内容 1、组织集团各公司的商业活动和社会宣传活动； 2、策划营销推广活动及媒体传播方案，以品牌个性和功能服务为诉求点，提升品牌影响力，从而增加销售业绩和知名度； 3、塑造品牌化网站传播及推广平台、对合作线上推广和渠道推广进行品牌优化等。 4、利用事件营销和差异化营销策略，适时展开事件活动，提高品牌知名度，通过差异化营销塑造企业品牌； 5、规划制作集团品牌形象宣传片以及各分公司、项目的形象宣传、营销宣传介绍片等； 三、工作实施进度 工作实施进度 部 门：企划管理中心 责任人：高志强 2013年 2月1 日 至 2014年 1月 31日 时 间 内 容 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 企业形象建设 集团内刊的内容整理编辑和版面风格设计，每月一期 　 　 　 　 　 集团网站规划建设 　 　 集团及各分公司品牌宣传册的设计制作 　 　 　 　 企业形象宣传片各分公司和项目宣传片的拍摄制作 员工素质建设 员工集团活动组织及实施，每月一期。活动预案已完成 集团各分公司员工激励活动及企业精神践行活动 品牌建设 明确集团品牌建设内容，梳理各品牌要素 根据集团要求实施各项内容，制定营销和推广方案等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的