疫苗供应链.pptx

疫苗事件背后的供应链问题及解决方案小组成员：国航132 宗兆梦 201110412061 国航132 孙文程 201310623046目录第一部分① 疫苗事件回顾② 疫苗物流特性③ 我国疫苗供应链模式④ 疫苗供应链物流问题⑤ 疫苗供应链信息流问题⑥ 疫苗供应链资金流问题目录第二部分①供应链模式再设计② VMI库存管理技术③ 供应链管理信息化④ 增加财政投入⑤ 疫苗运营和监管分离① 疫苗事件回顾2016年3月，山东警方破获一起恶性的非法疫苗案件，涉及金额高达5.7亿元人民币。疫苗未经过严格的冷链运输销往24个省市，疫苗含有25种成人用、儿童用二类疫苗。① 疫苗事件回顾2010年03月17日有媒体报道称山西近百名儿童注射疫苗后或死或残，引起了政府部门和社会的广泛关注。调查了解到，发现他们有一个共同特点，“发病前不久，均接种过疫苗。”① 疫苗事件回顾2005年6月16日，安徽省泗县大庄镇卫生防疫保健所，为了捞取利益，该所在没有经过当地县卫生、教育主管部门和大庄镇政府同意的情况下，就擅自主张与学校私自取得联系，组织数名乡村医生，组成8个接种甲肝疫苗小组，对该镇17个行政村落，19所中小学校的学生接种甲肝疫苗，总共接种2480多人。Logistics② 疫苗物流特性价值密度产品风险② 疫苗物流特性价值密度对物流成本的影响物流成本占产品销售价格的半分比总成本（运输+仓储）运输成本仓储成本价值—重量比疫苗作为一种特殊的商品，属于价值-重量比高的产品，存储成本高、运输成本低是其基本特征。因此，设法降低库存成本是影响物流成本的关键。② 疫苗物流特性产品风险对物流成本的影响●质量是疫苗的第一生命 疫苗属于药品的一种，大多数情况下通过注射的形式，从静脉进入人体，直接发生作用，整个过程不可逆。因此疫苗的安全性就显得至关重要。●疫苗具有较强的时效性 一旦疫苗超出有效期则不能再用于接种注射，以避免对人体产生不良生理反应。因此在疫苗的物流管理中要随时注意疫苗的有效期限制，保证疫苗在有效期内销售使用，既避免资源浪费，也保护接种人群的健康。总成本（运输+仓储）物流成本运输成本仓储成本Logistics增加产品风险③ 我国疫苗供应链模式供应商垂直供应经销商省级疾控中心接种单位市级疾控中心区县疾控中心接种用户乡镇防疫部门③ 我国疫苗供应链模式明显存在的问题●过多的储备会因疫苗过期而导致巨大损失，不可能每个省都设立足够应对可能的疫情危机的疫苗库存●大多数突发性事件并不是全国性的，当某一区域出现疫情时，该区域的疫苗存量不能满足紧急的需求，必须从其他区域紧急调拨疫苗，这在操作上存在诸多困难，调拨的时间成本和二次运输成本也会提高Logistics④ 疫苗供应链物流问题每个管理上的失误最后都会变成库存。 ——迈克尔·C·伯杰拉克④ 疫苗供应链物流问题多层级库存管理问题需求拉动型库存管理供应链牛鞭效应④ 疫苗供应链物流问题需求拉动型库存●经销商普遍按照疾控中心订单上的数量来分配供货数量●经销商会在相对较短的时间内接到很多疾控中心的订单，产生批量订单（bunch order）的情况批量订单按需分配经销商疾控中心疾控中心疾控中心疾控中心疾控中心疾控中心货源不足的频率加大，一部分疾控中心的库存量太多而一些疾控中心却供应不够经销商客户流失、服务水平降低供应链销售额减少④ 疫苗供应链物流问题牛鞭效应由于疫苗的订购往往在短时间内发生，各个疾控中心向经销商订货的时往往会发生重叠。因此，各个乡镇疾控中心需求的稍微波动，则在分销商的汇总就会形成很大的波动，这种重叠产生了牛鞭效应经销商同时订货省级疾控中心市级疾控中心区县疾控中心乡镇防疫部门订货量下游上游④ 疫苗供应链物流问题牛鞭效应当疾控中心判断经销商的供应量可能不足时，会为了得到更多的分配量而加大订货量。当供应正常时，又回到原来的订货量，这样就造成了需求的剧烈变动，产生牛鞭效应经销商加大订货量省级疾控中心市级疾控中心区县疾控中心乡镇防疫部门需求时间④ 疫苗供应链物流问题牛鞭效应下级疾控中心的订单在往上传递时，上一级疾控中心往往按照一定的比例扩大以备急用，这样也加剧了牛鞭效应经销商扩大订货量省级疾控中心市级疾控中心区县疾控中心乡镇防疫部门订货量下游上游④ 疫苗供应链物流问题牛鞭效应●为了应付增大了的需求变动，经销商不得不保有比牛鞭效应不存在时还要高的库存水平●影响到供应链中的每个节点，使得每一级都相应的增加库存虚高水平库存水平多余库存合理水平下游上游●高水平的库存增加了必备的仓储空间，导致库存积压，库存成本增加Logistics⑤ 疫苗供应链信息流问题●疫苗信息流中的连续数据很重要，它是疫苗供应链管理所需的信息来源●连续数据的获得关键在于两方面：每段信息流的数据采集和各段之间的交接⑤ 疫苗供应链信息流问题国家食品药品