向中央政策研究是的党建调工作绩效管理汇报.docVIP

向中央政策研究室的 党建工作绩效管理汇报材料 一、党委绩效管理评价体系是党委工作方式方法的创新，是机制的创新 推行评价体系之初，我对体系的认识也曾经有过困惑，通过一年多的实践摸索，目前整个体系已经步入正轨。通过对一年工作的总结回顾，我的体会是评价体系就是把绩效管理引入到党委工作中，是党委工作方式方法的创新，是机制的创新。党委工作内容本身并没有增加，只是通过绩效目标的制定、分解、实施、考核、评价、反馈、整改七个环节，实现了党委工作的绩效管理。其中重点要抓好五个方面的工作：即责任分解、明确任务、自我评价、组织评价、改进提高。 以前的党委工作可以说是一种事后管理，年初制定文件，召开会议，年末验收总结，是一种结果控制，过程怎样并不清楚；实行绩效管理以后，对绩效产生的过程和结果共同控制，是一种事前管理，过程控制。 二、找准了党委工作与安全生产、改革发展的作用点，作用方向，作用大小 党委的功能主要有两项：一是监督，监督企业和各级党员干部依法行政、廉洁行政；一是保障，重点保障企业改革发展的顺利进行。也就是说党委工作和行政工作的共同点就是促进企业的改革发展。 1、作用点，也就是“抓班子、带队伍、创环境”。如果说没有团结战斗的、高素质的、廉洁行政的班子，没有高素质的干部党员职工队伍，没有良好文明和谐、改革发展、文化生活环境，企业的改革发展就不可能顺利进行。评价体系就是要通过“抓班子，带队伍，创环境”，实现“促发展”，找准了党委工作与行政工作的作用点。 2、作用方向，党政只有目标一致、方向一致，才能形成合力，发挥最大的作用。推行体系以后，党政的目标和方向都是围绕企业改革发展、战略实施、提升发展后劲、提高职工生活质量来开展的，党政同唱一台戏，战斗力大大得到增强。 3、作用大小，也就是说各级党组织、各级干部、全体员工的组织绩效和个人绩效。个人绩效促进组织绩效，组织绩效促进企业绩效，个人绩效越大，对企业改革发展的促进越大。 三、评价体系的机制运行，促进了组织和个人绩效的提升 集团公司党委工作有22项工作指标，129项工作内容，涵盖了党委工作的方方面面，我矿据此确定了本矿的党委年度工作目标。 1、责任分解，以目标责任书的形式，横向分解到矿领导班子成员和责任部门，纵向分解到政工部门和党支部，将目标责任落实到了每名党员、团员、干部、员工，形成了完整的目标责任体系。 2、明确任务，进行实施。我矿党委紧紧围绕所负责的工作指标、工作内容，以支撑性文件的方式，制定了若干专项实施方案，做到了年度有计划书，月度有任务书，岗位有责任书，每一项工作落实到人，完成时间具体到天。为使评价体系的各项工作，都做到有章可循、有规可依，保证评价体系的有序运行，我们对三个层面近300项制度进行补充、修订、完善。比如说为保证体系的运行，我们建立、运行了业务督办制度、重点工作进度通报制度、工作质量评价制度、责任追究制度等等。 3、评价包括自评和组织评价。组织评价其实就是他律，自我评价就是自律。自我评价它是一个自我监督，自我反省、认识自我、了解自我、总结经验、克服不足、持续改进的过程。就绩效评价而言，自我评价是实现绩效评价的基础，也是实现绩效管理的有效途径。我们把绩效管理引入党委工作，其中很重要的一点就是强化了组织的自我评价。以常村矿运行实际为例，我矿党委每季度末要回顾总结本季度工作情况，对绩效评价体系推行工作的得失进行深刻的分析，查找原因，制定对策，并写出党委的自我评价报告；部门每月末要对照月初制定的月度任务书，对当月的工作完成情况，质量好坏进行自评；而支部每月末除了要撰写自我评价报告对当月支部工作进行总结外，还要对本支部干部、党员、职工进行评定。整个评价过程自评占了决大多数，说白了，自我评价就是一个自己监督自己，实现从他律向自律转变的过程。 组织评价主要是三个层次的评价；一个是支部通过6S管理平台，对党员与员工进行评价；二是基层党委对支部实行月考核、季评价；三是集团党委对我矿党委的年度评价。 4、考核激励。我们坚持每周一检查、每月一自评，每次检查、考评，都做到定问题、定责任、定整改时间，认真组织问题的整改。目前我们对支部的考评按照井下一线、二线、地面生产、机关科室、后勤服务、社区六条线进行，根据支部数量的多少对前后三（二）名进行奖惩，除对党政正职进行处罚外，支委、普通员工都挂钩考核，对连续排名末位的党政正职还要进行组织处理（连续3个月诫勉谈话，四个月摘帽）。 4、反馈整改、持续改进。主要是通过评价，对好的经验进行总结、提炼，对发现的问题查找原因和不足，制定措施、积极整改，通过闭合循环不断改进提高。 四、我矿推行评价体系的具体做法 一是“抓班子”，主要抓“四好班子”建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）。重点抓好思想建设、组织建设、制度建设、反腐倡廉、创新能力发挥、民主管