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什么是产能规划？ 作者: 来源: 文字大小:[大][中][小] 产能规划是工业工程工程师其中一项很重要的工作，也可以叫作产能分析或者产能评估。所谓产能规划是指以产品的预估需求为参考，对生产这些产品的制造资源进行分析与规划。产能规划一般有两种，其一是新产品的产能规划，考虑新产品未来的预估产量，对制造的资源如线体数、人力数、加班率等进行规划；其二是对下一个月或者下一年度的产能进行规划，此规划是建立在现有的资源和产量预估上的，也就是需要规划出为应对下一个阶段的产量需求，需要增加多少线体、人力以及加班率等。最简单的产能规划例子如下：假设有一个新产品在一条新线完成组装工序，预计这个产品在一个月内的产量为，产品组装的节拍时间是秒，假设每个班次上班小时，每天开个班次，线体的效率是，计算需要多少线体数？首先假设不加班，那么计算如下：工作中心效率 每个班次上班时数 每天班次数量 工作天数 工序节拍时间 每月产量 加班率 需求线体数 可以看到，当不加班的时候，需要两条组装线才能满足需求。如果考虑加班，那么就想以加班率来补充一条线的产能，这样就有：工作中心效率 每个班次上班时数 每天班次数量 工作天数 工序节拍时间 每月产量 线体数 需求加班率 可以看到，当只有一条线体的时候，加班率要才能到达需求，这显然是不合理的。那么还有什么方案呢？例如