2风险规划.ppt

宏观指导 灵活性 学习性 选择适当管理工具 发挥管理者主观能动性 构建良好项目风险管理环境 提出修订请求 修订请求的评估 征求意见与实施修订 修订后的计划执行与监督 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险管理 11.2 风险 识别 计划 11.5 风险 应对计划 11.6 风险监测 与控制 控制 11.3 定性 风险分析 11.1 风险管理 计划 11.4 定量 风险分析 一、风险规划概述 二、风险规划的技术和工具 建设项目风险规划是建设项目风险管理的首要职能，在建设项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程。是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等。 尽可能消除风险 隔离风险并使之尽量降低 制定若干备选行动方案 建立时间和经费储备以应对不可避免的风险 确定一套系统全面的、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程，形成的文件成为风险管理计划。 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 ?本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。 风险规划要判断风险管理策略是否正确、可行；实施的管理策略和手段是否符合总目标。 风险管理计划制定的依据 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 决策者对风险的态度 类似建设项目的风险管理资料 风险管理计划的内容 方法、人员（角色和责任）、时间周期、预算、风险度量和应对方法、风险基准（阈值、征兆）、汇报形式、跟踪 一般都是采用项目风险管理计划会议的方法。项目各利益相关主体通过开会协商与分析而最终形成一个项目的风险管理计划。 主要的参加人包括：项目经理和项目团队管理人员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等。 他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。 项目风险管理计划编制的结果 生成一份项目风险管理计划（指南或手册） 项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 项目风险跟踪的办法和要求。 输入 项目章程 组织风险管理策略 定义的角色与职责 相关利益人的风险承受能力 组织风险管理计划模版 工作分解结构（WBS） 工具与技术 会议 输出 风险管理计划 项目工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。 把项目工作分解为更小、更易操作的工作单元 应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元。 相同层次的项目单元应有相同的性质。 项目单元应能区分不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样可以方便项目目标和责任的分解与落实，方便进行成果评价和责任的分析。 最终分解结果为一棵树，各子树称之为单元模块，模块之间具有相对的独立性。 层次结构 编码 分解结构词典（工作包说明书） 在实际的项目分解中，有时层次较少，有时层次较多，不同类型的项目会有不同的项目分解结构图。 风险管理的组织是指通过确定一定的组织结构的组织关系，使企业各部门成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。 风险管理组织结构是企业为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和机构。风险管理组织关系指的是风险管理部门中的权力责任关系。 从广义说，项目风险管理组织结构是项目班子为了实现项目风险管理目标而摄制的内部管理层次及管理结构。 从狭义说，是实现项目风险管理目标的组织结构，包括组织结构和领导班子。 风险管理是复杂的系统工程，组织保证是必需的。 没有一个健全、合理和稳定的组织结构，项目风险管理活动就不能有效地进行。 风险管理组织 * 项目风险管理组织的制约因素： 1）项目风险的严重性和复杂程度 2）项目自身规模 3）项目风险管理对项目的贡献 4）项目经理对项目风