r仓的储部经理绩效考核表.docxVIP

仓储部-经理-绩效考核-月度表-2014XXXX岗位编码所属中心所属部门仓储部所属小组无岗位名称经理上级岗位总监下级岗位仓储专员，物流专员被考评人签字考核人签字考核日期考核周期最终得分项目权重分配项目总分业绩职能品行总结计划完成与上报权重100%35%30%25%10%得分序考核大类权重100%考核项目目标值要求权重100%评分等级自评分上级分最终分业绩考核1出入库20%出，入货正确率月度出，入库货物正确无误。账实相符，无差错20%20分月度出货无差错账实相符100%15分账实相符达到99%10分账实相符达到98%5分账实相符率在97%以上0分账实相符率在97%以下2降低库存成本20%缩短库存商品平均库龄。月度销售滞销品达到5单以上， 20%20分当月销售滞销品在5单以上。15分当月销售滞销品在4单以上10分当月销售滞销品在3单以上0分当月销售滞销品在3单以上下3人员培训20%人员培训计划执行情况达到100%每周召开部门会议，进行学习。对工作相关知识和技能进行培训20%20分全部按计划执行，15分月度执行3次以上。10分月度执行2次以上0分月度执行2次以下4工作完成情况20%部门工作计划完成率考核期内工作计划是否都能被执行20%20分如期完成工作计划。10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。5货物验收20%保证入库物品的合格率达到100%考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求20%20分入库商品质量,包装等全部合格15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量10分入库商品质量合格但包装有破损的5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的0分入库商品出现严重 质量问题无法使用的职能考核 1台账管理20%台账真实性账实相符率95%以上20%20分按要求完成无差错，15分个别差错，不影响整体数据0分严重差错2仓库安全20%安全防范是否到位无安全事故发生20%20分按要求完成10分有标准，但不完善0分标准少或无标准3仓库卫生20%环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动地面无杂物，始终生产通道畅通20%20分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据0分严重差错4货损20%货物损耗情况降到最低货损小于20元。20%20分按要求完成10分货损率控制在1%以内0分货损率超过1% 5流转手续20%借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失所有出货物品必须有单据20%20分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据0分严重差错时间管理1月40%月总结计划100%40%40分计划总结都按时合格完成20分只合格完成计划或总结。0分均未完成。2周30%周总结计划100%30%30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。0分均未完成。3日30%日总结计划100%30%30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。0分均未完成。序考核大类权重100%考核项目目标值要求权重100%评分等级自评分上级分最终分品行考核1态度/管理类10%清财红线:假公济私，损公肥私0分:不严格遵守财务制度，投机取巧1级：不违反财务规定2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力10%-20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级2能力类品行10%职业化红线:本职工作不能达标0分:基本能完成本职1分:岗位理论基础掌握，处理复杂工作2分:危机及冲突中，通过独特经验化解3分:没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4分:本职工作获取享受快乐5分:认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出10%-20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级3态度/管理类10%承担责任红线:将个人应负责任推给其他人0分:不承担应负责任1分:承认结果，而不是强调愿望2分:承担责任，不推卸，不指责3分:着手解决问题，减少业务流程4分:举一反三，改进业务流程5分:做事有预见，有防误设计10%-20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级4态度类品行10%忠诚红线:损害公司利益0级:遇见他人损害公司利益的，不制止1级:不散布公司信息、技术、公司不足之处2级:不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级:危机关键时体现本职工作价值案例5级:通过本职工作，扭转局势，创造新局面10%-20分：红线0分：0级4分：1级8分：2级12分：3级16分：4级20分：5级5态度类品行10%工作服从红线:不服从工作安排，0级:选择性服从公司安排，或折扣执行1级:服从工作，并对工作不抱怨2级:服从上级，