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学校：辽宁科技大学
学院 ：材料与冶金工程学院
班级：冶金工程10-A5
小组成员：么敬文、李洪彬、聂靖昂、张欢、王会强、韩祉文、
许涛、王奕博
团队成员及分工
第一部分 执行总结 CEO ：么敬文
第二部分 产品和服务 管理总监：王奕博
第三部分 市场策划 调研总监: 李洪彬、聂靖昂
第四部分 公司战略 策划总监：张欢、王会强
第五部分 市场营销 营销总监：许涛、韩祉文
第六部分 财务分析 财务总监：团队
第七部分 风险分析
目 录
0 序 ……………………………………………………………………1
0.1 简介 ………………………………………………………………1
0.2 目录 ………………………………………………………………2
1执行总结 ………………………………………………………………4
1.1公司介绍 ………………………………………………………………5
1.2发展模式… ……………………………………………………………6
1.3公司发展理念 …………………………………………………………6
1.4管理团队 ……………………………………………………………6
2产品介绍 ………………………………………………………………8
2.1产品组成 ………………………………………………………………8
2.2产品特性与竞争力 …………………………………………………9
2.2.1日常蔬菜 …………………………………………………… 9
2.2.2野菜 ……………………………………………………………13
2.2.3特色蔬菜 …………………………………………………………13
2.2.4社会效益 ………………………………………………………22
3营销渠道策略 ……………………………………………………………23
3.1分析新鲜蔬菜几个基本的营销渠道 ……………………………23
3.2了解不同的销售主体适应不同的渠道 …………………………24
3.3怎样开拓销售渠道方法 …………………………………………25
3.4绿色产品营销策略 ……………………………………………26
3.5具体措施 ………………………………………………………28
4企业竞争 …………………………………………………………………32
4.1菜品竞争 …………………………………………………………32
4.1.1对策 …………………………………………………………32
4.2销售 ……………………………………………………………34
5企业发展 ……………………………………………………………34
6风险分析 ………………………………………………………42
6.1农业自然灾害 ………………………………………………………42
6.1.1旱涝灾害 ………………………………………………………44
6.1.2冰雹灾害 ………………………………………………………45
6.1.3大风灾害 ………………………………………………………45
6.1.4低温与霜冻灾害 …………………………………………………46
6.1.5病虫灾害 ………………………………………………………46
7朝“四向”发展 ………………………………………………………48
第一部分 执行总结
1．1 公司介绍
绿油油蔬菜种植基地项目是根据我国农业产业结构调整的发展方向结合的资源优势、人才优势提出来的。生产模式主要是采取公司+基地+农户的模式，本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大具有良好的经济效益和社会效益。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。负责人事部全面工作制定每
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