13年最新社区卫生服务站实习报告范文选集　.docVIP

13年最新社区卫生服务站实习报告范文选集 一、实习目的的 现阶段我国正在积极酝酿酿新医疗体制改革制度，从已已经公布的讨论方案中我们可可以看到，社区卫生服务体系系在继胡总书记在十七大报告告中提出后，又一次被写进了了将影响我国新时期医疗体制制的文件中。社区卫生体系将将更加明细进行新一轮的改革革。为了将专业知识与实践相相结合，我们将深入服务现场场，以了解目前社区卫生服务务站的管理模式、职工工作情情况和职能分配以及居民与患患者对社区卫生服务中心的反反映和认识，并且掌握大家对对于新一轮医疗体制中各方面面年人员对社区卫生服务体系系改革的建议和展望。 二、、实习单位背景 水果湖街小小洪山社区人口分布如下：总总人口2701人，总户数9935户，其中男性13477人，女性1354人，600岁以上老人有428人。 242人人、糖尿病患者72人、冠心心病患者32人、脑卒中患者者5人、恶性肿瘤患者4人、、精神及残废3人 4万余户，常住人口166万人，流动人口4万余人，，分辖两个公安派出所，共有有27个社区居委会。 300余家单位密集于此。。 科室设置：：全科诊室、输液室、康复理理疗室、中医理疗室、治疗室室、处置室、洗手间、医疗垃垃圾存放处。 人员设置包括括医生2人、护士3人、会计计1人，共6人(注：除1人人为中专毕业外其余均是本科科毕业，其中医生都经过全科科医生培训，能诊治大部分全全科基础疾病，并能做相关心心理健康辅导和促进。)。 1位医生生和2名护士当班，每日轮换换。 8：00--19：00，节假日休息。。 本次实习习主要采用现场调查和访谈的的形式进行 四、实习内容与与讨论 (一)社区卫生服服务站的管理体制 1.实习习内容：主要是查阅现阶段国国家有关部门和省政府、市政政府的有关文件，了解社区卫卫生服务部门的管理要求和职职能转变。并制作出访谈提纲纲，访谈对象主要是卫生站站站长。 经访谈知知道与社区卫生服务站存在行行政关系的主要包括：省直门门诊社区卫生服务中心、市卫卫生局及市药监局、市CDCC。 ;中心对服务站进行行业绩考核——主要指标为收收入，中心通过再分配决定服服务站的收入。工作任务由中中心制定并传达，中心承担服服务站人员的培训，定期在社社区开展专家讲座，暂未实行行专家坐诊。严重病例首选的的转诊医院。如遇突发性公共共卫生事件由，中心安排任务务，听从中心指挥调遣。省直直门诊社区卫生服务中心是卫卫生服务站的直属上级机构，，拥有服务站的人事任免、收收入分配等诸多权力，权力集集中，容易滋生腐败。在管理理时只与上级联系，而不注重重收集劳动者 市卫生局的联系系对各社区卫生服务中心进行行工作检查和确定政府补贴金金额，同时管辖武汉市内的卫卫生服务中心的职能，是服务务站的间接上级，拥有按照卫卫生服务机构工作情况的完成成情况，发放政府补贴的权力力，掌握着卫生服务机构生存存的经济命脉。但未提供其他他的支持，如技术支持等。 市药监局、市CDC主要是负负责检查社区卫生服务中心的的工作，扮演评审小组的角色色，但是未提供技术和业务上上的支持。 该部分主要涉及到站长的权利利和职责、人才引进、收入分分配以及对外交流。 站长作作为社区卫生服务站里面的管管理人员只有决定站内工资分分配和安排工作时间权力。除除了管理站内的日常事务、后后勤以外，主要担任全科医生生职务。没有专业人员从事管管理，也没有独立的管理者职职位。卫生服务站自主权力有有限，工作人员只管完成上级级制定的工作任务，不参与卫卫生服务站的管理，不考虑卫卫生服务站以后的发展道路，，没有充分发挥底层劳动者的的智慧。人才引进方面主要是是采用招聘制，由上级卫生服服务中心集中招聘，然后根据据需求分配给卫生服务站。 人员收入是一个比较敏感的问问题，但是在交谈中站长还是是很爽快回答了我们的提问。。工资的高低最根本的决定因因素是服务站门诊收入，门诊诊收入交与上级中心，中心再再分配给卫生服务站。收入的的组成部分包括基本工资和奖奖金两方面。奖金是根据业绩绩统一发放到站长手中，由站站长根据大家的工作情况进行行分配。但是作为一个团结的的队伍，大家一致能贯彻多劳劳多得的思想，大家的奖金基基本是平均分配，只有负责人人比其他人高5-6%。虽然然没有以经济利益为基础的激激励制度，但是卫生服务站工工作人员较少，大家轮换上班班，每个岗位上值班的人员最最多不超过两个，不存在偷懒懒的可 对外交流是社区卫生服服务体系进行内部竞争和提高高的有效手段。除了每年年底底总结开会总结工作及安排来来年的工作外，就仅仅有到上上级的省直门诊培训，与其他他卫生服务机构很少交流。缺缺少有关同级部门发展和经验验的信息来源交流也是局限发发展的一个重要原因。与病人人交流较多，与不在服务站就就诊的其他社区居民交流不够够。但是作为社区与病人交流流较多，病人反映的需要是延延长社区卫