2016年规划局绩效考核方案　.docVIP

2016年规划局绩效考核方案 为了切实提高机关效能，加强强机关管理，提升机关工作人人员素质和能力，达到改进服服务态度、规范办事行为、简简化办事程序、提高办事效率率、确保政令畅通的目的，将将津贴的发放与个人的绩效考考核紧密挂钩，根据《**区区机关工作人员绩效考核暂行行办法》规定，结合本局工作作实际，制定以下绩效考核实实施方案。 成立**区 二、考核核对象 局机关全体在岗人员员。 三、考核办法 实行百百分制考核法，考核由公共项项目、业务工作和中心工作、、综合评议三部分组成。具体体分值如下： 公共项目255分，业务工作和中心工作665分，综合评议10分。 业务工作考核只考核到股股室和部门，同一股室和部门门的一般工作人员得分相同，，一人跨多个股室的，得分按按多个股室平均分计。 所有有扣分项目，扣完该项目的分分数为止。加分项目，按规定定执行，上不封顶。 单位分分管领导取分管股室和部门的的平均分，单位主要领导取分分管领导的平均分。 绩效考考核按年度实施，与工作人员员年度考核一并进行，并将考考核结果在单位内部公示3～～5天，公示期满后无异议的的，次年的元月底前报区绩效效考核工作领导小组审批。 1、工作纪律律。 ;办事公开、公平、公正，，自觉遵守廉洁自律规定。 无正当理由不按规定执执行考勤，工作迟到、早退，，每次扣分。 无故缺岗或缺缺勤的，每次扣分。 无故不不参加会议或单位组织活动的的，每次扣分。 参加会议或或活动迟到或早退的，每次扣扣分。 不服从领导分工、不不完成单位布置的工作任务，，每次扣2分。 5分。 1分。 110分。 2、文明服务。 发现下列情况的，予予以扣分： 上班时着装不整整洁，言行姿态不文雅，发现现一次扣1分。 2分。 1分。 1分。 2分。 2分。 5分。 1分。 1分。 评分标准：加强党的的政策理论及业务知识学习，，切实提高理论知识水平和业业务素质，自觉学习，做到定定期化、制度化；关心国家和和地方大事，了解政策动态方方向，把握重点、热点问题，，为地方社会经济发展献计献献策。 发现下列情况的，予予以扣分： 疏于学习，业务务知识肤浅，经教育后仍不提提高的，扣5分。 1分；学习不不认真，效果不明显的，扣22分。 1分。 1分。 1、、办公室 2分。 2分 make use of civil servants in the home station to search for the body.Eighth: discipline style wind rectification party members and cadres to analyze the materialThrough the pre meal discipline style rectification mobilization, focus on learning, special counseling, seminars and the central city autonomous region and self Union, its three public security security organ style building on a series of documents, through the questionnaire, the masses and grassroots police, democratic life Comrades give me comments and suggestions I, from the thought, style, discipline, work in various aspects of serious reflection, profound check out their own problems, found itself has many shortcomings, the analysis on the following:One, the existence of their own problems(a) political and ideological consciousness is not strong enough. In: think of the partys ideological route, policy implementation and implementation lack of political acumen and insight, does not have a not I stay the sense of mission and sense of crisis. In