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XX人力资源工作计划范文 这是一篇XX人力资源工作计划划范文，人力资源部门是公司司的一个重要部门，负责公司司人员的相关工作，本文为大大家展示了部门详细的工作内内容与安排。下面让我们一起起来看看吧！ (一)战略性培培训与适用性培训、提高性培培训相结合。 (二)面向向全员，突出重点。 (三三)集中管理，统筹安排，责责任明确。 (四)盘活资资源，注重实效。 (一))结合公司新工艺、新设备、、新流程，以职业生涯发展为为动力，以技能鉴定为手段，，以技能培训、技术比武与导导师带徒为载体，大力推进高高技能人才培养。 1、开办办精炼、连铸、轧钢、焊工、、仪表工等个专业工种技师((含高级技师、技师、内定技技师)培训班，共培训名;开开展焊工、仪表工、锅炉、汽汽机等个工种高级工培训班，，共培训名。 2、高标准、、严要求，切实抓好公司钳工工、天车工等通用工种及部分分行业工种青工技能比武培训训，培养公司级技术能手名。。同时根据国家、省及行业要要求，组织相关工种技能大赛赛参赛人员的选拔与培训，培培养省级以上技术能手2名。。 3、大力实施技能人才““”培养工程。 (特级级技师、责任技师等)配备11名理论丰富、文字表达能力力强的员工做助手，形成1名名优秀技能人才加1名高学历历助手的高技能人才团队，导导师向助手传授实践经验，助助手帮助导师提高理论知识，，整理操作经验、诀窍、心得得等，培养一批知识型与复合合型的高技能人才。 4、选选送公司球团竖炉、高炉、转转炉、连铸、精炼、轧制等方方面的操作骨干50名，到相相关同类企业现场跟班培训，，学习、了解先进的操作技术术与方法。 (二)充分利利用内外资源，大力开展专业业技术人员的继续教育与技术术提升培训。 1、发挥培训训中心作用，分层次开办计算算机应用提高、计算机三维制制图、液压技术、变频技术、、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划划聘请内外专家讲授“”知识识，开展技术专题讲座次;结结合现场工艺与设备，从设备备厂家聘请专家来公司开展高高层次的液压技术、变频技术术、特殊仪表等专业的现场培培训，促进新技术、新工艺的的传播。 3、加大送外培训训力度，有计划地选拔名优秀秀的专业技术人员到公司等国国外先进企业进行对口岗位培培训，派遣名优秀的专业技术术人员到国内相关企业、高等等院校学习，提高专业技术水水平，为公司技术进步与技术术改造提供智力保障。 ((三)适应公司发展与管理提提升的需要，加强公司所需各各类管理人员的培训。 1、、根据省委、省国资委、集团团等上级主管部门的要求，有有计划地选拔高、中层管理人人员人送外培训，进一步提高高高中层管理人员的生产经营营与管理能力。 2、加大各各层级管理人员脱产轮训的力力度。对新近提拔或拟提拔的的中基层管理人员进行任职资资格培训;以MBA核心课程程为主要内容，结合公司管理理实际与要求，举办 一期为为期1年的中层管理人员脱产产轮训班;以基层管理理论与与实务为主要内容，举办二期期6个月以上的基层管理人员员脱产轮训班;继续以《企业业班组长培训教程》为主要内内容，在班组骨干人员中组织织5期、脱产1个月的培训;;通用管理能力与专业管理能能力相结合，举办一期脱产66个月以上的采购、营销系统统人员培训。 (四)分层层次继续开展各类相关知识和和技能的适应性与提高性培训训。 1、根据各管理体系认认证的要求，采取集培办班方方式，继续分层次开展20000余人的内审员、相关管理理人员、关键岗位人员、特种种作业人员的取证、复证集中中培训;采取自主办班、班组组学习、网上学习相结合的方方式，举办法律法规、文件体体系的全员培训，培养员工的的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少少设备事故，外聘专家举办一一期以高、中管理人员、设备备科长、专业点检员为主要对对象的规范化点检定修培训班班;采取自主办班，开展以TTPM设备管理知识及简单的的设备维护、设备管理规程、、应急预案、岗位职责等为主主要内容的设备操作与维护人人员的培训。 3、配合公司司持续改进工作，继续做好人人员的培训与系统各级用户培培训。 (五) 为公司““十一五”新上技改项目做好好人员储备培训，根据项目规规划提前开始培养大高炉炉长长、工长、转炉主炼钢工与摇摇炉工、精炼连铸班长等关键键岗位人员。 (一)加大大宣传力度，强化现代培训理理念，营造全员学习氛围。 ;同时时，公司必须整体营造出“需需要学习”的氛围，促使员工工真正认识到“适应岗位要求求，提升自身素质、是每位员员工的责任和义务”，培训是是帮助员工提高生存能力和岗岗位竞争能力的有效途径，努努力提高员工学习的主动性。。 (二)完善培训制度，，加强考核与激励，健全培训训管理体系 1、适应公司管管理变革和人力资源管理集中中的要求，优化培训管理流程程，修改并完善《员工培训开开