XX人力资源经理年终总结　.docVIP

XX人力资源经理年终总结 为系统统配合公司新的薪酬制度，制制定了公司绩效考评制度草案案，现正在进一步调整和完善善过程中，将正式付诸实施。。这里是一篇人力资源经理年年终总结，接下来让我们一起起来看看吧~ 各位领导、各各位同仁：大家好!匆匆逝去去，我们钢材大市场的一切营营运工作也准备就绪，所有长长天人都在满怀希望地期盼着着市场正式开业春天的早日到到来，值此辞旧迎新之际，我我谨代表公司人力资源部对本本部门这一年来的工作做个简简要总结，同时也作为个人的的述职报告，一并向大家汇报报。我部门的工作是以人力资资源管理工作计划为基础，并并配合公司的工作重心逐步开开展的。现将今年我们完成的的工作总结 1、公司组织架构的完善及人人员编制的确定人力资源部于于年初就划分、明确了各部门门的组织架构，分析并制定了了各部门的岗位设置及人员编编制，从而初步确定了公司的的定员定编，并且不断依据实实际情况和工作重点，有针对对性地对各部门的定员定编进进行适当的调整，以期使公司司的人员与岗位设置情况达到到最佳的配置，最大可能地发发挥每一个职能部门和员工的的作用。 2、公司管理制度度体系的建立我们深知严谨规规范的管理对一个公司的生存存和发展具有极其重要的意义义，所以人力资源部一直致力力于建立完善的公司内部管理理体系。具体而言，规划组织织编制了三套内部基础管理的的规范性文件——《公司岗位位职责》《公司管理制度汇编编》《公司工作流程汇编》。。其中《管理制度汇编》前后后经过两次广泛征求意见，四四次修改、完善，人力资源部部已全部统一汇编整理完毕，，只需组织讨论通过，即可印印发执行;公司的《工作流程程汇编》组织拟订也接近尾声声;《公司岗位职责》的调整整完善工作也已开始。 3、、人事管理体系的确立人力资资源部在致力于建立完善公司司基础管理体系的同时，也不不忘人力资源部自身规范管理理体系的建立工作。 007月起成功地实施了新的薪薪酬制度。 ③重重新修订了《员工手册》。 二、公司人员招聘工作 是公公司高速发展的一年，是公司司人员流动较为频繁的一年，，也是公司人员招聘工作任务务繁重的一年。在这一年里，，公司的空缺岗位多，人员需需求多，要求员工到岗时间紧紧迫，故人力资源部在全年的的招聘工作中花费了较多的时时间和精力。在人力资源部先先后参加了八次现场人才招聘聘会，其中包括春季、冬季两两次面向全国的大型招聘会。。共面试各类人才逾千人次，，社会反响巨大，招聘成果显显著，不仅为公司的长远发展展储备了一批高素质、有潜力力的专业人才，而且在公司对对外形象的宣传上起到了十分分重要的作用。公司在共入职职员工92位，分布于公司334个岗位，同时公司全年离离职22位，目前公司人人员规模已达到118人。 公司员员工的培训和培养工作，对公公司未来的发展起着重要的作作用，这也是人力资源部的重重点工作之一。但因本年度工工作重点取向问题，管理制度度建立和人员招聘工作占据了了人力资源部绝大部分的时间间，故公司内部员工的全员培培训工作只组织了两次：一次次是3月30日公司现有基础础管理制度的培训;一次是77月18日组织学习余思维教教授关于职业经理人的基础管管理理念的培训。 我部门在完完成上述工作的同时，充分发发挥了本部门的基础职能作用用，在规范管理、工资核算、、办理员工保险、组织各项活活动等方面起到了应有的作用用。 总之，在公司市场筹建建的一年中，人力资源部在大大半年人力不足的情况下坚持持一切以公司利益为重的原则则，树立严格管理、严肃作风风、严抓勤俭节约、高标准、、高效率的“三严二高”形象象，在员工中起到了积极的管管理引导作用。当然，在一年年的工作中，我部门也存在一一些不足。主要体现在 、在在管理制度体系的建立方面，，光有好的想法，而没有加大大推进力度，导致有些工作没没能按时完成; 、在各部门门的工作协调力度方面，还有有待加强; 、招聘工作中，，对个别人员的素质把握上有有待提高; 、在员工的培训训上未能投入更大的精力，导导致培训工作没能系统地组织织展开。综上所述，人力资源源部的工作是较有成效的一年年，作为公司筹建的重要组成成成员发挥了应有的作用，我我们决心不断发扬自身的优点点和经验，改进自身的不足，，为公司的进一步发展发挥更更大的作用和效能。 下面我我谈以下我部门明年的工作思思路 首先，快速建立完善管管理制度体系，不断推进公司司规范管理工作; 其次，有有效运用绩效考核这一人力资资源管理的重要手段，促进引引导员工成长; 再次，落实实我部门今年的工作重点———员工培训工作。我们董事长长非常重视员工的培训，曾经经不止一次讲过要让我们的员员工在我们公司得到很大的提提高。现在我们很快就要搬进进新的办公大楼，那里给我们们提供了很好的培训环境。 人力资源经理年终工作总结结范本? 人力资源经理年终终个人工作总结样本?