【上海】《房地产工程质量管理与通裁俊防治及现场管理》研讨会(5月10).docVIP

【上海】《房地产工程质量管理与通病防治及现场管理》研讨会(5月10) 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年5月10-11日 地 点：上 海 　　【课程背景】 　　当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面? 　　怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营? 　　如何定位风险管理?应关注哪些风险? 　　怎么防范房地产工程质量风险? 　　如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题? 　　如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一? 　　…… 　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此，各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮助您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题! 　　【课程收益】 　　1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则;通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法; 　　2、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程，学习项目风险的识别方法及应对。 　　【学员对象】 　　房地产企业董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员 　　【金牌导师】 　　刘老师 　　资深房地产工程管理及运营管理专家、15年工程管理实战经验、英国皇家特许建造师、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师、清华大学、北京大学、上海交大、中山大学房地产总裁班客座教授 　　现就职于以高品质营造而闻名全国的某标杆地产集团，同时所负责开发的项目又属于该集团单价最高的项目，其项目定位处于业内一流水平; 　　刘老师在工程管理及运营管理方面具有丰富的经验及独到的见解，其在工程管理领域总结了很多实用有效的工具和方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习; 　　2000年加入某标杆地产集团，先后担任标杆企业土建工程师、主任工程师、工程经理、标杆地产集团运营管理中心高级经理(汇报对象宋卫平)、区域公司总经理、项目总经理等职务。 　　【课程大纲】 　　第一部分：工程项目管理之设计与进度管理 　　一、项目管理的范围及现状 　　1、施工企业的目标管理 　　2、地产企业的目标管理 　　3、管理和协调的主体 　　4、房地产企业普遍面临的问题 　　1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 　　2)肢解分包，房地产公司如何做总承包? 　　3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 　　4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控? 　　5)满足国标质量就能做出好品质吗? 　　6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻到工程营造的全程? 　　7)低价中标的误区 　　二、要素管理 　　1、设计管理与技术评审管理 　　1)技术评审--可实现性把控 　　2)功能定位与功能性把控 　　3)“强制性条文”解读 　　电梯基坑采取有组织排水 　　淋浴房2000以下做防水 　　电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃) 　　水景施工要点 　　2、材料与样板管理 　　1)打样--可实现性工作的延续 　　2)样板工程管理 　　3)样板管理--固化程序 　　4)样板层的结构处理方案 　　5)样板房管理--程序 　　3、成品保护管理 　　4、工程进度管理 　　1)进度管理必须考虑的要素 　　2)劳动力的组织 　　3)进度管控要点 　　4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 　　5)材料进度分析 　　6)工程进度管理的问题与对策 　　7)与设计、成本部门的边界配合 　　第二部分：工程项目管理之现场、计划、质量管理 　　一、现场管理及工程质量把控 　　1、招标及合约界面 　　2、桩基与基础工程施工阶段管理 　　3、主体工程施工阶段管理 　　4、景观工程管理把控 　　1)审图要点及通病预防 　　2)景观呈现效果的核心是什么 　　苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 　　硬质铺装的要点及通病预防 　　5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 　　1)防水通病与对策 　　2)体系的选择与优缺点 　　3)增强安全性的措施 　　6、精装修工程过程把控 　　1)进度管理 　　房地产公司进度管理的核心是什么?劳动力组织中重点应解决什么问题 ?材料进场的组织、设备类材料的组织、工作效率