【丹青论文团队原创作品】 -- 我国企业人力资源管理信息化问题节探讨.docVIP

我国企业人力资源管理信息化问题探讨 【摘要】信息技术的发展不仅为人们的生活提供了便利，同时也为企业的发展提供了有力的支撑。在信息化的作用下企业的人才资源管理也逐渐发生变化。为了使得企业能够在变化的市场中生存和发展，企业就需要有更高效率的信息化人力资源管理。对此，本文针对我国企业人力资源管理信息化的问题进行探讨。 【关键词】企业人力资源；信息化；问题探讨 0、引言 人力资源管理信息化是指通过信息技术进行人力组织管理的方案，是在先进的软件和硬件的基础上建立的新的管理模式[1]。人力资源管理信息化在我国的企业中开始广泛使用，但是由于企业管理人员能力以及资金不足等问题，人力资源管理信息化在我国企业中的应用还存在很多问题。对于这些问题，应该及时的加以解决，以确保人力资源管理信息化能够真正在企业发展中发挥作用。 我国企业人力资源管理信息化存在的问题 1.1 管理人员信息技术能力不足 实施人力资源信息化管理需要有较高IT能力的管理人员。我国的各个中小企业中，具备高素质和高能力的信息技术管理人员普遍不多，企业实施人力资源信息化管理的过程中，管理人员的信息能力对于企业管理信息化的水平有着重要的影响。根据调查发现，我国企业人力管理人员信息化管理水平为中等以上的只有43%，水平一般的占到了64%，这些能力一般的人员只是对一些基础的办公软件比较熟悉。可见，较低的信息技术应用能力是我国企业人力资源管理信息化进程中一个阻碍，也是影响企业人力管理效果的一个主要因素。 1.2 资金不足 通过人力管理信息化能够使得企业的成本得以减少，但是在实施中企业要实现信息化管理就要有足够的资金投入，做好基础设施和技术建设。企业对于信息化软件产品的购置也是需要有较多的资金。对于效益不高的企业来说，要投资巨额进行人力资源信息化建设对企业来说不是那么简单的。而且资金不足对于升级和维护系统也给企业带来了一定的资金压力。 1.3 观念落后 除了物质上的问题束缚了企业人力资源信息化外，我国企业管理人员观念的落后也在一定程度上影响了企业人力资源管理信息化的发展。企业领导人员等对企业传统的管理观念还很坚持，对于信息化时代下企业人力管理信息化建设重要性没有正确的认识。很多企业的领导人员往往把精力集中到企业的营销以及财务层面上，对于企业人力资源管理部门在企业中的作用并没有那么重视。有的企业尽管有足够的资金来实施信息化建设，但是因为领导人员人力资源管理观念的落后，并没有把资金投入到人力管理信息化建设上。 1.4 人力资源管理信息化建设基础薄弱 我们发现很多企业的网络状况不佳，服务性能较差，从而使得人力信息化建设中存在很多问题[2]。企业人力资源管理基础性的工作没有做好，信息误导的问题很多，就不利于企业人力管理部门使用资源数据，也不不能更好的进行有效的人力资源管理工作。对很多企业来说，因为管理环境的落后，经营不佳等基础建设使得人力资源管理信息化建设的实施过程愈加的困难。 2、问题解决对策 2.1 培养信息技术人才 信息技术软件是企业进行人力资源管理信息化过程中不可缺少的，而要对这些软件能很好的运用就需要有能够精通信息技术同时又能具备高管理能力的人力资源管理人员。企业对此应该加大对复合型管理人员的培养，建立一支有经验、有能力的管理团队。只有具备有了过硬的人才队伍才能支持企业的人力资源管理信息化的顺利进行，实现信息技术在企业中的应用。 2.2 拓展渠道，增加资金投入 针对企业在人力资源管理信息化建设中资金不足的问题，企业应该拓展融资渠道，获取更多的投入资金[3]。信息化人力资源管理投资的周期较长而且资金投入较多，对一般的企业而言是承担不起的。但是信息化时代下，人力资源管理信息化的建设对于企业的发展具有积极地意义，企业要更好的发展就不能脱离信息化人力管理的建设。企业在本身的经济实力下，通过各种途径进行融资，有计划的进行人力信息化建设，这样企业在投资方面就不用承担过大的资金压力，同时又能实现人力资源管理信息化。 2.3 提高企业各级人员对人力资源管理信息化的认识 企业各层人员对于人力资源管理信息化的建设要有新的认识，作为领导人，应该具备现代化的管理意识，掌握人力资源管理信息化发展的趋势。作为企业的基层人员也要了解新的管理对员工自身带来的好处，要能够摈弃传统的观念，积极地配合企业进行人力资源管理信息化建设。 2.4 加强企业系统基础建设 企业信息技术产品的使用应该建立在企业自身的需求上，一方面要有合适的管理软件，一方面要有能够操作软件的人员。有的企业购买的软件一旦出现问题就要依赖供应商来解决，很多问题也就无法在第一时间得到解决，从而影响了工作效率。因而，