工程项目管理中的风险分析与防范　.docVIP

工程项目管理中的风险分析与防范 1　工程风险与风险管理 ?????工程项目的立项、分析析和实施的全过程都存在不能能预先确定的内部和外部的干干扰因素，这种干扰因素称为为工程风险。风险是随机的，，比如：工程项目风险产生的的随机性；风险活动开展和持持续时间的随机性；在风险活活动持续时间内风险损失的随随机性，若不加以控制，风险险的影响将会扩大，甚至引起起整个工程的中断或报废。例例如：沈阳某公司承建的太阳阳广场，由于对项目的融资风风险估计不足，投入工程款22800万元，因甲方（香港港某公司）资金不到位导致工工程被迫停工，使乙方的生产产经营陷入困境。我国的许多多工程项目，由于风险造成的的损失是触目惊心的，特别在在国际工程承包领域。风险常常常是项目失败的主要原因之之一，因此，在现代工程项目目管理中，风险的控制已成为为研究的热点之一。 ?????在项目管理中，风险管理理属于一种高层次的综合性管管理工作，它是分析和处理由由不确定性产生的各种问题的的一整套方法，包括风险的辩辩识、风险的估计及风险的控控制。风险管理是近20年发发展起来的综合性边缘学科，，风险分析的大部分内容是关关于技术风险、设备质量风险险和可靠性工程问题，而关于于风险评价的量度及定量分析析的技术方法几乎是空白。因因此，风险管理仍是一门不完完善和不成熟的学科。 ?????2　工程风险因素的辩辩识与分类 ????建设工工程项目是复杂的开放系统，，长期以来，工程风险的研究究一直沿用分析方法和模拟方方法。由于项目的内部结构、、项目本身的动态性及外界干干扰的复杂性，在构造问题的的结构与变量的相互关系时，，分析方法与模拟方法均起不不到预期的指导作用，风险因因素间的影响关系及所引起的的后果均得不到确切表示。工工程项目的风险因素错综复杂杂，可以从项目环境、项目结结构及项目主体等不同侧面进进行分类，为了便于风险分析析和风险的防范处理，笔者从从工程风险是否可以计量的角角度对风险进行分类，以确定定哪些风险可以作定量分析，，哪些只能作定性分析，哪些些可以作定性与定量相结合的的分析，以便为不同风险的防防范采取相应的对策。 ?????工程风险的分类主要基基于风险防范和风险处理，是是定性的相对的。从性质上分分析，可计量风险属于技术性性风险，是常规性的不可避免免的风险，包括地质地基条件件、材料供应、设备供应、工工程变更、技术规范、设计与与施工等造成的风险；非计量量风险属于非技术性风险，发发生的概率较小，是非常规性性风险，包括经济风险、政治治风险、不可抗力风险、组织织协调风险等。 ????工工程合同包含着多种难以界定定的变量因素，这些因素都能能构成项目的风险。从性质上上分析，合同风险属于非技术术性风险，但工程合同中包含含了大量的技术性条款。因此此，对工程合同的风险分析既既有定量分析又有定性分析。。 ????3　工程风险的的防范对策 ????　加强强合同的风险管理 ?????工程合同既是项目管理的法法律文件，也是项目全面风险险管理的主要依据。项目的管管理者必须具有强烈的风险意意识，学会从风险分析与风险险管理的角度研究合同的每一一个条款，对项目可能遇到的的风险因素有全面深刻的了解解。否则，风险将给项目带来来巨大的损失。例如：在我国国承建非洲某国公路的施工承承包合同中，因技术条款中忽忽略了铺路砾石的强度指标，，施工中不得不进口砾石，工工程成本大幅度提高，导致工工程严重亏损。合同是合同主主体各方应承担风险的一种界界定，风险分配通常在合同与与招标文件中定义。例如在FFIDIC合同条件中，明确确规定了业主与承包商之间的的风险分配。如果业主的合条条件与FIDIC合同条件不不同，应进行逐条的对比研究究，分析业主为什么要修改这这一条，是否隐含着风险。 ????　通过工程索赔将风风险转化为利润 ????工工程索赔是一种权利要求，其其根本原因在于合同条件的变变化和外界的干扰，这正是影影响项目实施的众多变化因素素的动态反映。没有索赔，合合同就不能体现其公正性，因因为索赔是合同主体对工程风风险的重新界定。工程索赔贯贯穿项目实施的全过程，重点点在施工阶段，涉及范围相当当广泛。比如工程量变化、设设计有误、加速施工、施工图图变化、不利自然条件或非乙乙方原因引起的施工条件的变变化和工期延误等，这些都属属于可计量风险的范畴。FIIDIC红皮书关于工程索赔赔的条款已由第三版的1个分分条款增加为5个分条款，形形成独立的主题。我国《建设设工程施工合同示范文本》关关于工程索赔也作了相应的明明确规定。这些索赔条款可以以作为处理工程索赔的原则和和法律依据。尽管工程索赔的的解不是唯一的。但却是可以以计量的。利用合同条款或堆堆断条款成功地进行索赔不仅仅是减少工程风险的基本手段段，也反映项目合同管理的水水平。 ????　利用合同同形式进行风险控制 ?????根据工程