广州企业文化调突破培训_集团公司企业文化突破.doc

集团公司企业文化突破 课程收益: 本课程主要解决如下问题： 集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的企业文化体系？ 集团公司企业文化如何针对性的落实到具体业务单元？ 集团公司企业文化如何创新和突破以适应未来需要？ 培训受众: 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。 课程大纲: 模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建 ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一部分 把握根本——如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会 ◆ 企业经营的四种模式 ◆ 企业经营的核心本质 ◆ 企业文化的四重境界 ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。 第二部分 持续基因——企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！ ◆ 企业文化的概念与特征 ◆ 企业文化的功能与作用 ◆ 企业文化的真正内涵 ◆ 7C企业文化突破框架 ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程 ◆ 7C企业文化人性论 ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。 第三部分 C1：集团公司企业文化提炼——企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业价值观的本质与内涵 ◆ 企业使命的本质与内涵 ◆ 企业愿景的本质与内涵 ◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析 ◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具 ● 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析 ● 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。 第四部分 C2：集团公司企业文化整理——企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ ◆ 企业文化体系的三个标准 ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素 ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述 ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计 ◆ 集团公司企业形象体系的规划与设计 ◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制 ● 案例分享：GE持续发展的秘密——GE六大经营理念 ● 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。 模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实 ----无论多好的文化理念都是lsquo;虚rsquo;的，必须通过一个专业的、人性的lsquo;管道rsquo;，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分 潜移默化——企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 ◆ 企业文化与企业战略 ◆ 企业文化与人力资源管理 ◆ 企业文化与企业制度 ◆ 7C企业文化行动论 ◆ 7C企业文化行动理念 ◆ 7C企业文化行动化框架 ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读 ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。 第二部分 C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！ ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ ◆ 纲举目张——集团公司企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分——集团公司企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人——集团公司企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭——集团公司企业文化激励化方法与工具 ◆ 求仁得仁——集团公司企业文化考核化流程与方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。 第三部分 C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！ ◆ 7C企业文化传播要素与框架 ◆ 口诵心惟——集团公司企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新——集团公司企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹——集团公司企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺——集团公司企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿——集团公司企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 ● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的秘密沟通 。。。。。。 第四部分 C5：集团公司