2011年集团公司经营考核办法6.docVIP

集团公司 2011年度计划考核办法 为实现集团公司2011年的发展战略，更好的反映集团明晰的管理机制、用人机制及激励机制，让贡献、能力、责任与薪酬挂钩，清晰客观反映集团公司不同产业集团经营情况，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。特制定以下计划考核制度： 第一条 定义 本考核是战略委员会对集团公司下属各经营收益部门管理者工作能力及其管理结果是否符合集团公司董事长及集团公司战略计划期望的评估管理活动。 第二条　考核目的 1.对有任务计划的中高层管理者履行本职工作的能力、责任和业绩等方面进行考核，以达到提高中高层管理者工作绩效，充分发挥其积极性，创造性，实现公司的经营目标。 2.通过考核，加强上下级、部门与部门、部门与客户之间的沟通，进一步引导、激励和提升团队绩效。 第三条　考核原则。 1.公开公正原则。考核内容 、标准诸方法公开；考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。 2.内容确定原则。根据集团公司2011年战略规划目标、各产业集团工作计划目标及具体到各岗位的工作任务，以确定计划考核的内容。 3.目标管理评估的方法。由战略委员会计划考核部根据月度、季度管理目标即是通过将整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的工作状况及制定的考核标准来进行考评。 4.量化操作