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新产品开发流程与项目管理 （2天） 课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 课程目标 了解新产品开发管理体系框架 熟悉新产品开发流程管理 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 把握新产品开发过程管理与控制 课程对象 企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。  讲师介绍：陈和兰 易佳盈通公司高级顾问 MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。 陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。 主讲的部分课程有： 1、项目管理类课程 《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》、《项目管理案例实践》、《项目管理仿真模拟》、《项目管理模板与工具应用》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《组织项目运营与项目财务管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设管理与运营》、《研发项目管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》。 2、管理技能类 《成功产品经理与产品管理》、《矩阵组织构建与运作》、《双赢谈判技巧与影响力》、《从技术走向管理》 曾提供咨询和培训的部分客户有：中国石化、中海油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里粮油、兴业银行、建设银行、平安集团、潍柴动力、中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航空、洪都集团……等。  课程内容 新产品开发流程与项目管理 第一天 上午9:00到12：00 一、课程背景 新产品开发在公司位置与价值链分析 新产品开发与技术研发的管理区分 新产品开发成功与失败因素分析 新产品发管理体系框架新产品发讨论:某企业发流程项目生命周期与管理过程门径管理流程IPD(集成产品开发)流程研发流程7要素 某企业研发流程案例研讨新产品研发项目管理 七、新产品开发项目风险管理和问题管理 谁来识别风险 如何进行风险评审与审计 新产品开发项目风险责任体系 新产品开发项目风险检查列表演示 面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。 为什么对风险和问题要进行集中监控 新产品开发问题管理管理流程 八、新产品开发项目收尾 关于新产品开发项目人事问题 关于新产品开发项目专利与安全问题 关于新产品开发项目的评估与考核 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳