新返h城地产内部控制.docVIP

目 录 调查背景 …………………………………………………………………………1 调查目的 …………………………………………………………………………1 调查内容 ……………………………………………………………………2-11 江苏新城地产股份有限公司概况 ……………………………………………2-3 新城地产简介 …………………………………………………………………2 新城地产组织构架 …………………………………………………………3 企业内部控制概述 ……………………………………………………………3-5 企业内部控制的基本内涵 ……………………………………………………3 会计制度设计中的内部控制 …………………………………………3-4 （二）企业实施内部控制的主要因素 ………………………………………………4-5 （三）企业实施内部控制的重要意义 …………………………………………………5 三、我国房地产企业内部控制现状……………………………………………………5-6 四、新城地产内部控制实施情况 ……………………………………………………6-10 （一）公司内部控制目标 ………………………………………………………………6 （二）内部控制体系的基本情况 ……………………………………………………6-10 五、新城地产内部控制总体评价 ………………………………………………………10 六、总结 ……………………………………………………………………………11 参考文献 ………………………………………………………………………………12 企业内部控制调查报告 ——江苏新城地产股份有限公司 调查背景 内部控制是随着人类社会实践活动的发展而产生的，并随着其发展而发展。可以说，只要有人类社会的实践活动，就会有内部控制的存在。在这其中，企业是我国经济发展的重要主体，建立健全内部控制队伍，保持企业发展后盾，更好的参与到国内、国际市场的竞争，是每一个企业的重要发展命题。企业内部控制对于企业经营管理水平和风险防范能力的提高有推动作用,能够有效促进企业的可持续发展,达到维护市场经济秩序,促进企业健康发展的目的。 江苏新城地产股份有限公司创立于1993年，是以房地产开发与经营为主营业务的中国上市公司，股票简称：新城B股，股票代码：900950，公司具有房地产开发企业壹级资质。凭借准确的市场定位和严谨的战略决策，历经19年的创业成长与稳步扩张，公司业务范围目前涵盖常州、上海、南京、苏州、昆山、无锡等长三角核心区域。 调查目的 企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。因此，对当前企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要要想在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下取胜，必须加强内部控制，培育竞争优势，增强核心竞争能力提高企业经济效益追求经济效益最大化加强内部控制，强化经营管理，最大限度降低成本随着现代企业大企业、大集团战略的实施，企业内部结构和外部环境发生巨大变化，企业管理层次不断复杂化，内控范围进一步扩大。而企业管理以财务管理为基础，财务管理以资金管理为重点企业内控乏力、管理失控，一旦资金链出现问题，将在很大程度上影响企业可持续发展，有的甚至发生一夜之间轰然坍塌的巨变 参考文献 [1]李凤鸣.会计制度设计（第三版）[D].复旦大学出版社.2011年9月第3版 [2]江苏新城地产股份有限公司 2011 年度内部控制评价报告[D] [3]李志设.环球市场信息导报[D].中国社会科学院.2011年 [4]时代金融.2011年第9期下旬刊[D] 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。