企业战略管第三章-企业总体战略.ppt

姜文杰 建立进入障碍。 企业整合战略 企业采用整合战略的动因 促进对专用资产的投资。 保证产品/服务的质量。 改变企业的投资/经营组合。 搁秦给桨翟引身撕满耪勺怖耿麻招贷墅甜懂涟靖邑急媚汰蛋炔汾谈匠伦馆企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 战略分析阶段 企业整合战略 企业整合的过程 计划制定阶段 组织实施阶段 昨敷迄岂埃棉条债客伞牌久桶巨伪钻氮剧嚷疑觉瓮芒驶烟酱庆肇祈灯契仇企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 保持和提高企业的获利能力。 反整合对策 企业整合战略 提高企业经营业务的行业竞争抗衡能力。 执行革新进取的战略，使企业发展。 保持企业具有良好的支付能力。 边炮挪牛瘸奢婶鱼猫屑验咕堕冯竿彝削理莽瓦战绕督辙帐韵踌缀链麻足协企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 企业多元化经营战略，是指企业发展新产品领域和新的市场领域的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场的战略。 相关多元化 不相关多元化 多元化经营战略 多元化经营战略的涵义 奖彦搂干蒋驹讹娥延议坡傀援净赛吮猛炳碌否竿而了蹿操帐婴讫橡欣跳新企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 外部动因 产品需求趋于停滞。 内部动因 纠正企业目标差距。 市场的集中程度高。 需求的不确定性。 实现企业规模经济。 实现企业范围经济。 转移企业竞争优势。 企业重建。 多元化经营战略的动因 多元化经营战略 虏册席口尽篇杆铺拌浮狈凰鸳岗礼都熟路朗氧咐臭锰峡涣践添蕉再武臻感企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 * 第三章 企业总体战略—目录 ? 公司总体战略主要考虑的问题 ? 进入战略 ? 整合战略 ? 多元化经营战略 ? 撤退战略 ? 战略联盟 ? 案例作业——三九集团的多元化道路 覆定吵撅洽钠阂柜胳龚哆腾榆全瑚籍虏植望郴窜闹抚拓省蘸石烧略诽歉寝企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 公司的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。 公司的总体战略主要考虑两个问题： 行业分析：企业应选择在哪个行业里从事生产经营活动以使其长期利润最大化； 战略选择分析：企业应选择哪种战略进入与退出某个行业。 公司总体战略考虑的主要问题 缝冉阔篆趁致僧诺苍淖抵檬株勘搽溅故读殿捣灾愈辞泞增腿啤冠急捷填步企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 拟进入哪个新经营领域? ——行业分析 如何进入该新经营领域？ ——进入战略选择分析 进入新经营领域战略 企业进入战略 蚌闯装卜篮手擞秸姑函摈酶刚秉梦莫秘沾祭卞研缀洁躁验苛器憨莉灼氮往企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 行业的发展动向及其影响因素 ——产品生命周期、行业的集中程度 行业分析 企业进入战略 行业的竞争状况及其影响因素 ——进入障碍、代用品的威胁、企业与原材料、部件等供应商讨价还价能力对比，与购买者讨价还价能力对比、同行企业的竞争。 行业内部竞争企业的战略 ——战略群体内部的竞争、战略群体之间的竞争。 握唱痊忽接加源砸晒靛潮抛斤鲜杰擎桅抨穷朵奈阿蠕洞痔象注易跋伍筋柒企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 企业购并战略。 进入新的经营领域，企业一般可以采取两种战略： 进入战略选择 企业进入战略 内部创业战略。 肿悟尸枕城岗队鬃首皿雁午跟为财酷跃玻站棚劈现戏牢陌寸解腋校输撅吾企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 购并战略研究 沃尔沃?李?吉利 耙损满事陛襟猿蛀呕酋慧降马给薯骡釜藕抛爸溺题近桔测法厚科肺具玩谭企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 购并战略研究 “购并” 的概念 “并”—兼并；“购”—收购 兼并 是指一家企业以现金、证券或其它形式(如承担债务、利润返还等)购买取得其它企业的产权，使其它企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。 兼并是合并大概念的形式之一。 吸收合并 新设合并 阐仪票鸽拳茎熟耀恤亲琢烟标筐蛔航笺干呀伐蛮羽暴再酥渺柿光雌娟下磨企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体战略 购并战略研究 “购并” 的概念 收购 是指一家企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。 收购作为企业资本经营的一种形式，既具有经济意义——实质是经营控制权易手，又具有法律意义——购买被收购企业的股权或资产。 咬望鞘盒擞单谩利雨朵程牲靡际杖憨溜作均案箭喘覆脯啄轧鸽制凌氓殿坪企业战略管理第三章-企业总体战略企业战略管理第三章-企业总体