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计划员 岗位职责说明书 基本 情况 职位名称 PMC计划员 职位编号 所属部门 PMC 薪金级别 直接上级 PMC部长 直接下属 设置目标 制定生产计划，控制生产计划与生产的进度 订单评审生产进度实时跟踪计划完成分析总结生产计划编排\组织与实施 3跟踪订单执行进度 3向部长汇报工作情况 定期工作 定期关注： 负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、检验计划并监督实施 1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部长汇报提升及工作开展情况 职权 1. 负责制定计划，为企业决策提供建议权 2. 对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权 3. 有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作 4. 对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权 5. 对上级不合理处罚的申诉权 6. 对生产部计划达成的督导，考核权 7.上级特别授权的有关权限 工作条件 办公室、电脑（固定台式）、手机、电话 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 考勤、服从安排、遵守制度 考勤完成率 年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况 生产计划的实施完成率 订单任务的完成率 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 领导的满意度 工作关系 外部工作关系 协调 定期向制造总监汇报生产计划安排的进展情况 定期制造总监汇报改进的建议 定期与相关各部门的沟通和协调 要求 工作信息要及时，准确，高效，通畅 推动 制定项目工作目标时，与各部门人员进行沟通 进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调 开展内部管理提升项目时与部门内部的协调 监督 投诉 内部 工作 关系 下达指令 1生产计划的编排，制定，跟进与实施安排 辅导监督 2关注物料和采购计划的审核和制定 3监督生产计划安排完成准确率 执行 落实 问题 汇报 4客人投诉的跟进平衡供与需之间的关系物料用量分析库存管理沟通协调能力要强风险分析能力强 职业发展 可晋升的职位 PMC部长 可转换的职位 物控员 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2011-11-4 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆