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【益企课堂】“股权结构顶层设计”公益培训在成都中小企业服务中心举行科学合理的股权架构对于公司来说非常的重要，无论你是刚创业的公司还是已经经营很多年的老公司，顶层的股权架构不合理会导致很多问题，轻则决策管理混乱，重则公司失去控制权，导致创始人出局。那么，如何帮助企业家在扩张和控制之间取得平衡呢？8月4日，成都市中小企业服务中心联合金华晟投资、新四板直通车成都运营中心在中心多功能会议厅举行了一次“股权结构顶层设计”的公益培训，吸引近200家企业前来参加。“前段时间热议的万科控制权之争，引起了创始人对控制权问题的高度警觉，同时也反映了股权分散，委托代理所产生的重大影响。”本次主讲嘉宾唐英凯教授认为，万科之争，其实反映了管理层方面的诸多问题、创始人控制权不保、股权配置不合理等多种问题，唐教授认为要避免此类情况，建立公司治理与控制权收益理论框架才是根本，唐教授站在企业创始人的角度，为大家分析了创业企业控制权被稀释的完整路径，同时针对企业家们的一些困扰，提出了创始人或实际控制人如何强化公司控制的一些看法，其中提及的一些建议对企业来讲非常实用： 大家尽可能的提前规划。如果创始人从创业之初就能够对公司接下来的发展所需要的融资有一个整体上的规划的话，也能整体上对公司的股权分配有一个比较清晰的规划。否则如过低的估值、释放更多的股权，都会失去更多的公司股份。避免对赌。这里的对赌是指的是业绩对赌，一旦对赌输了就会大大减少创始人的股权及对公司的控制权，同时增加投资人对公司的股权。整个专题分享会，企业家们热情参与，积极提问，将现场气氛带向了一个又一个的高潮。嘉宾信息：唐英凯，美国康奈尔大学访问学者，四川大学金融研究所主任，四川大学商学院教授、博士生导师。曾任海通证券投资银行部高级经理、广东广和律师事务所证券部执业律师，现任四川大学商学院会计学与公司金融系副主任，深交所上市公司独立董事、四川省国资委公司外部董事、创业投资公司投委会专家；获四川省学术和技术带头人后备人选、四川省高层次海外留学人才、四川大学青年骨干教师、四川大学十佳教师等称号；主持研究课题包括国家自然科学基金、四川省科技支撑计划及四川大学杰出青年基金十余项，研究成果获四川省科技进步一等奖、四川省哲社优秀成果一等奖等奖项。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯