三和s文化.docVIP

国家核电“三和文化” 王炳华董事长指出，三和文化理念系统发布是公司企业文化建设的大事，这标志着公司在成立4年后，进入了新的、重要的历史阶段。“三和文化”是在继承中国优良传统与核电行业底蕴基础上的总结和创新，又是国家核电人实践经验与集体智慧的结晶，为建设核心技术突出，代表国家能力的创新性现代国有企业提供强大的精神动力。王炳华从三个方面对企业文化建设工作提出了要求。一是要从整体上理解和认识“三和文化”，稳扎稳打、有序推进。“三和文化”是国家核电完整的价值体系，为公司的发展明确了使命任务和发展基石，为构建社会主义和谐企业作出积极有效的努力。二是要大力贯彻落地工程，三年一定要使“三和文化”融合生根。各单位要积极思考落地工作，要以“三和文化”为统领，高举旗帜、不遗余力地打造国家核电“三和文化”品牌。三是要加强组织领导，全员参与 “三和文化”落地工作是各单位党政领导共同的责任，要建立共同参与的体制和机制，将文化宣贯落地融入企业日常工作。投资企业文化，就是投资企业的未来，要充分发动企业员工的主体意识。董事长最后强调，2013年是AP1000依托项目浙江三门核电站正式投入商业化运营的收获之年，也是“三和文化”三年规划的收尾之年，国家核电在建立物质电站的同时，一定要建设好我们国家核电人的精神电站。 公司党组成员、副总经理吕华祥、孙汉虹分别宣读《关于印发〈国家核电技术公司三和文化〉的通知》、《关于印发〈三和文化落地工程规划〉的通知》，强调了“三和文化”的核心、旗帜作用，要用三年时间实现文化的全面落地生根；要以“三和文化”为引领，全面吸纳公司文化理念系统；各单位要制定企业文化建设工作计划，结合本企业生产经营实践，做好“三和文化”在本企业生根发展问题。 纪录片《和合纷飞》阐述了三和文化的由来与发展历程，让与会人员有个更为清晰、条理性的认识。华夏基石企业文化咨询公司从“为什么要有企业文化”、“三和文化”、“三和文化引领未来”三方面对理念识别系统作了全面的阐述。 我院党委书记董宪康在公司主会场指出，“三和文化”根植于中华民族的文化土壤，汲取了本行业深厚的历史积淀。“三和文化”提出以来，上海院广大干部职工认知度高、认同感强。在“三和文化”核心理念宣贯、落地工作中，上海院将努力做到“三个深刻领会”，实现“三个重点突出”：一是深刻领会“三和文化”的企业愿景，重点突出院领导班子和企业文化工作者在企业文化建设中引领者、示范者作用；二是深刻领会“三和文化”对公司三条主线工作的意义，重点突出全院干部在坚决贯彻“三和文化”落地工程中执行者、传播者的作用；三是深刻领会“三和文化”对于构建个体价值观、事业观的重要意义，重点突出每一位员工争做一名具有高度主体意识核电人的开拓者、践行者。上海院将结合自身特色，认真做好“三和文化”核心理念的宣贯，形成文化合力，净化思想，提升境界，提升企业软实力，构筑企业发展的牢固基石，为三代核电引进消化吸收再创新引领方向。 会上，王炳华董事长还向各单位赠书——《三和文化》，希望各单位加强学习，深刻领会公司核心精神内涵，更好地推进企业文化建设各项工作。 以此次会议为开端，国家核电“三和”文化落地工程全面启动，这标志着公司企业文化建设进入新的历史发展阶段。我院将会认真做好“三和文化”的接口落地工作，并以此为指导，进一步助推三代核电事业进程。 国家核电技术公司三和文化 　　一个国家的发展需要民族精神作为支撑，一个企业的发展同样需要文化理念来指导。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。如果没有企业文化的支撑，那么企业的一切经营活动就没有了“灵魂”，企业就失去了方向，就谈不上发展。 　　企业文化是行动的指南。文化理念就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营战略、管理风格、科研设计、人力资源等各项工作。价值观是企业文化的核心内容，体现了企业长远的经营宗旨。一个成功的企业，可以随时调整经营方略，但是他们的核心追求永远不变，对公司核心价值观的遵循始终如一。可以说，核心价值观是打造百年企业的基因。 　　企业文化是生存的智慧。当今世界，人类正处在经济全球化加速、科学技术迅猛发展的潮流之中。如何把今天的企业带入明天的世界，是每个管理者必须回答的问题。从根本上说，企业间的竞争最终都体现为文化的竞争。企业的短期目标可以靠经验管理，中期发展可以靠制度管理，如果要使企业长盛不衰，基业长青，则必须靠文化管理。靠文化凝聚和维系的企业，就能够在顺风中不得意忘形，在逆水时不随波逐流，在浮躁中不迷失方向，自强不息，义无反顾，一步步到达光辉的顶点。 　　企业文化是精神的财富。企业的财富，不仅包含物质财富，还有信仰和信念的力量。优秀的企业领导者，不只是