如何做一名出色的经理课件.ppt

* * 思考： 场站两台小装载机老出问题，客人提成要把自己的装载机拿过来使用已解决当前的困难。陈强建议把场站外包，以一劳永逸的解决所有问题，分析当前的场站有什么问题？表层原因是什么？深层次的原因是什么？ 5W2H分析法 高效的时间管理技巧 案例一：王力的苦恼 我叫王力，现在一家公司担任销售业务主管，自从我担任这个销售业务主管工作以后， ?每一天都感觉非常的疲劳，而且我的上司，销售经理对我的绩效好像还不是很满意，所以我 ?今天想把制订的一份计划出来与大家分享一下，请大家指正一下我的工作中有哪一些不足： ? 昨天晚上，也就是星期天的晚上，我自己在家制订了一个一周的工作计划。今天上午一 上班，一进办公室，首先第一个先修正一下我的计划，然后再做今天一天的工作计划，下 面是我的一天工作计划的一个清单。A首先我今天必须拿出3?个小时的时间来制定一份与华金公司价格谈判的工作准备，同时还要做出跟他签约的准备；B我还要拿出2?个小时的时间做一份给中实公司的合作协议书，而且要在下午上班之前传给对方；C 另外我还要用将近1?个小时的时间通过电话拜访十二个客户；D 中午的时候我要和我的销售经理共度午餐，大概用1.5?小时来探讨一个关于促销的活动；E 同时我还要阅读一下公司里的内部文件，内部刊物这大概要10?分钟时间；F 同时因为我并不是每时每刻都在办公室，我还要接听一下我的电话留言，并且做一