人才标准t--如何选育用留人“财”企业内训课程.docVIP

人才标准：如何选育用留人“财” 主讲：蒋小华老师 课程说明： 为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？ 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，一将难求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？蒋小华老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！ 核心思想： 战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业第一核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心---这是企业永续经营第一核心竞争力。 主讲人：蒋小华老师 课程对象：企业董事长、总经理及各部门主管 课程大纲： 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战 思考：我们到底输在哪里？ 外企 “掠夺”人才资源七种方式 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？ “人才荒”与“人才慌”： 人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作? 奶牛现象与诺贝尔奖现象 企业人才缺乏的原因及对策 筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓 思考：靠什么引进人才？ 企业吸引人才的常用方法 人才引