某集团2012年度评优方案.docVIP

某集团2011年度评优方案 目的 为了表彰先进，发挥优秀个人、优秀团队、效益团队的标杆作用，弘扬以工作绩效为导向的企业文化，集团决定：在全体员工之间开展年度优秀员工评选活动；在集团本部各部门、各子公司之间开展优秀团队评选活动；在各经营团队之间开展效益团队评选活动。 评选标准 1、年度优秀员工、优秀新员工评选标准 ①在公司连续工作满六个月及以上（即2011年7月1日之前及当天入职），可参选优秀新员工；在公司连续工作满一年以上（即2011年1月1日之前及当天入职），可参选年度优秀员工。 ②2011年全年请假不超过10天，无违纪行为； ③个人每月绩效考核评分未有低于85分的，并在当月有实际优秀工作事迹向人力资源中心备案的； ④对公司忠诚，有良好的团队精神，愿意为他人提高工作绩效提供力所能及的帮助； ⑤服务意识强、服务态度好，能获得多数员工的认同； ⑥好学上进，积极学习新知识。 2、突出贡献奖评选标准 ①在公司连续工作满两年以上（即2009年7月1日之前及当天入职）； ②对公司的经营管理有重大的推动作用； ③对公司的经营管理有突出的贡献和效益作用； ④业务团队要有显著的业绩表现。 3、优秀团队评选标准 ①目标清晰，开展工作计划明确，步骤分明； ②内部分工公平、合理、清晰； ③工作有效率，无拖沓、不作为现象； ④执行力强，在落实集团政策制度、执行工作任务方面堪为楷模； ⑤工作品质达到或超